Rh Ameaças E Oportunidades

provisão de RH (recrutamento e seleção).....................................22 2.4 - Subsistema de provisão de RH (cargos, carreiras e competências)......................24 2.5 – Subsistema de aplicação de RH (avaliação de desempenho)...............................26 2.6 – Subsistema de manutenção de RH (Salários e Benefícios)...................................28 2.7 – Subsistema de manutenção de RH (saúde e segurança no trabalho)...................31 2.8 – Subsistema de manutenção…

(conceitos tradicionais de RH e o novo enfoque estratégico) como aspectos práticos (aplicação deste novo enfoque do RH numa empresa do setor automobilístico paulista). A área de Recursos Humanos passou, durante os últimos anos, por uma reestruturação e redefinição de suas responsabilidades, surgindo à utilização estratégica do RH. Assim, o objetivo principal do artigo é apresentar as ações e atividades da gestão de recursos humanos e debater o alinhamento da Gestão Estratégica de RH com…

Gestão de Pessoas. É algo que logo vem à mente quando se fala em inovação e autonomia em RH. Entretanto, trata-se de algo complexo, que revela muitas facetas e engendra muitas possibilidades. Desde os serviços oferecidos de Recrutamento e Seleção até programas de Qualidade de Vida no Trabalho, há que se levar em conta a missão, visão e valores da empresa, além de se saber também identificar as oportunidades e ameaças que surgem em um mercado tão competitivo. Por esse motivo, faz-se então…

profissionalmente isso levanta o ego e a satisfação é plena. 4. Oportunidades e ameaças presentes no cenário global "O futuro não é predeterminado. É, pelo menos em parte, sujeito à nossa influência. O nosso interesse deve ser, pois, focalizar futuros previsíveis tanto quanto os que são possíveis e prováveis." Alvin Toffler As oportunidades surgem quando são agarradas com…

Faculdade de Tecnologia do Piauí Curso: Gestão em RH Professor: Carlos Antônio Turno: Noite Disciplina: Planejamento de RH FICAMP Planejamento Estratégico De Recursos Humanos COMPONENTES: Isabel Joaquim Rawena Sara Denise Teresina 28 de junho de 2012. HISTÓRICO A FICAMP é uma indústria têxtil, que produz fios de algodão em filantropias convencionais e tecidos de malha acabados. Em 1999, a implantação do empreendimento foi

da Coleta de Dados 12 1.5.5 Técnica de Análise de Dados 12 2 DEFINIÇÃO DA EMPRESA CEDENTE 13 2.1 HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO 13 2.2 ORGANOGRAMA GERAL 13 2.3 MISSÃO 14 2.4 VISÃO 15 3 ANÁLISE AMBIENTAL 16 3.1 ANÁLISE EXTERNA 16 3.2 Oportunidades 17 3.3 Ameaças 17 3.4 ANÁLISE INTERNA 18 3.4.1 Pontos Fortes 18 3.4.2 Pontos Fracos 19 4 DESCRIÇÃO DAS TRÊS ÁREAS (MARKETING, GESTÃO DE PESSOAS E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS) 20 4.1 Área de Marketing 20 4.1.1 Referencial teórico 20…

consumidores, lucros aos produtores e benefícios aos acionistas.” (Philip Kotler) 2.1 - Matriz de Swot: É uma matriz em que se identificam as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, permitindo distinguir o ambiente interno - (fatores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (fatores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização. 2.1.1 Ambiente Interno: Pontos fortes * Transporte de grande capacidade e com elevado nível de segurança; …

criatividade Adaptação às mudanças existentes(tecnológicas,social,econômicas) 4. Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de pessoas.Através do planejamento de RH podemos entender a relação entre os objetivos e estratégias de RH. 5. Missão Visão Políticas Objetivos organizacionais Estratégias Metas Orçamento e recursos disponíveis 6. Missão – representa a razão da existência de uma organização,o motivo pelo qual…

Planejamento Pessoal e Profissional Introdução: Nosso planejamento tem como objetivo mostrar nossos conhecimentos e ferramentas, que adquirimos para desenvolvermos nossa inteligência e aprender a superar as dificuldades e estar preparado para as oportunidades. Sabemos que o mundo estar em constantes mudanças, devemos nos aperfeiçoar com elas, buscando assim a qualificação profissional com sucesso! Desenvolvimento: Etapa 1 (item 4 da proposta) Você no Mundo Passo 1 : A visão de…

desenvolver um Planejamento Estratégico de Recursos Humanos para a empresa estudada, formulando um Plano de RH, para as ações de curto, médio e longo prazo. Para esta atividade, deverá ser considerada uma empresa real, não se tratando de um caso fictício. Toda a realização do trabalho deverá se basear nas metodologias expostas: Análise de SWOT (Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades), 5 Forças Competitivas, Análise do macro ambiente (legal, político social, demográfico,…