Rh Ameaças E Oportunidades

...................09 | 3 – ANALISAR O CENÁRIO DA EMPRESA....................................................10 | 3.1- Análise dos resultados obtidos e participações no mercado...............................10 | 3.2- Identificar as ameaças e oportunidades. ............................................................10 | 3.3 - Identificar os pontos fortes e ponto fracos........................................................10 | 4 – DESCRIÇÃO DO PRODUTO E PROPOSTA DE MELHORIA...........

...................09 | 3 – ANALISAR O CENÁRIO DA EMPRESA....................................................10 | 3.1- Análise dos resultados obtidos e participações no mercado...............................10 | 3.2- Identificar as ameaças e oportunidades. ............................................................10 | 3.3 - Identificar os pontos fortes e ponto fracos........................................................10 | 4 – DESCRIÇÃO DO PRODUTO E PROPOSTA DE MELHORIA...........

apresentam oportunidades e ameaças aos objetivos estratégicos da Toyota do Brasil. * Ambiente Social * Econômica * Atividade econômica em crescimento no Brasil, motivando o acesso da população pela busca pelo segmento de carros de sedans médios no qual se enquadra o Corolla - Oportunidade * Tecnológicas * O projeto do Corolla já está há alguns anos sem mudanças significativas no seu design com relação aos concorrentes do mesmo segmento. – Ameaça …

identificar os processos e as ferramentas de capacitação, desenvolvimento e capacitação de pessoas aplicadas na empresa. 1.Revisão Conceitual Segundo o Hoyler o treinamento tem a finalidade de ajudar a empresa a alcançar seus objetivos, proporcionando oportunidades aos empregados de todos os níveis conhecimentos e desenvolvimentos. Para Hoyler o treinamento é considerado como um investimento empresarial destinado a capacitar uma equipe de trabalho a reduzir e eliminar diferenças. Em…

planejamento estratégico em RH. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator indispensável é a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em…

missão desenvolver uma estratégia de negócio rentável na comercialização de energia, possibilitando o hedging da produção, disponibilizando produtos e serviços de energia competitivos aos seus clientes e proporcionando aos seus colaboradores a oportunidade de alcançarem o seu potencial. A missão assenta em 3 pilares fundamentais: Garantir um retorno superior aos nossos accionistas, para que continuem a investir na EDP. Garantir uma qualidade de serviço elevada superando as expectativas…

3.2 Quadro (Análise SWOT)............................................................................ 21 3.3 Formulação das Estratégias...................................................................... 21 3.4 Definindo as Estratégias (Marketing, RH, Sistema de Informação)........... 22 3.5 Estruturando um Jogo................................................................................ 24 3.6 Reflexões sobre o Jogo…

4 Empresa e Gestão Empresarial • Gestão Operacional – volta-se para a execução dos trabalhos, em busca de uma linha de produto e serviço de cada atividade. Está disseminada por todas as áreas da empres: produção, logística, vendas, finanças, RH, etc. 5 Empresa e Gestão Empresarial • Gestão Financeira – enfatiza os problemas de caixa e liquidez da empresa. Visa a aquisição de fundos para as operações da empresa e a distribuição eficiente destes fundos. 6 Empresa e Gestão…

- Definição de RH RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. - Visão sistêmica de RH Construí novas formas de ação que permitam não só lidar de forma eficiente com situações emergentes e inesperadas, como integrar em redes mais amplas de relações, quanto realizar trabalhos em parcerias. - RH…

de desempenho  Formulação de estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4 Modelos Estratégicos ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE de CENÁRIOS FORÇAS DE MUDANÇA ESTRUTURA DE INDÚSTRIA RISCOS E OPORTUNIDADES ANÁLISE DE CLIENTES NEGÓCIO VISÃO ANÁLISE INTERNA MISSÃO FATORES CRÍTICOS de SUCESSO CADEIA DE VALOR FORÇAS E FRAQUEZAS 5 Modelos Estratégicos Quem somos? Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente