Atividades Complementares

ORÇAMENTO
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EMPRESA E GESTÃO
Para atingir objetivos é necessário um conjunto de ações convergentes do grupo de pessoas que conduzem a empresa.
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Empresa e Gestão Empresarial
• Gestão – gerir, administrar, fazer as coisas acontecerem!
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Divide-se em:
Gestão Operacional
Gestão Financeira
Gestão Econômica
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Empresa e Gestão Empresarial
• Gestão Operacional – volta-se para a execução dos trabalhos, em busca de uma linha de produto e serviço de cada atividade. Está disseminada por todas as áreas da empres: produção, logística, vendas, finanças, RH, etc.
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Empresa e Gestão Empresarial
• Gestão Financeira – enfatiza os problemas de caixa e liquidez da empresa. Visa a aquisição de fundos para as operações da empresa e a distribuição eficiente destes fundos.
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Empresa e Gestão Empresarial
• Gestão Econômica – conjunto de decisões e ações orientado por resultados, procurando avaliar a forma pela qual a empresa atinge seus resultados. Preocupa-se com o resultado econômico de todas as áreas da empresa na busca da otimização do resultado global da empresa.
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Níveis de Planejamento
Nível
estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
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Níveis de Planejamento
a) Planejamento estratégico: relaciona-se com objetivos a longo prazo e com os modos e as ações para alcançá-los, as quais afetam uma empresa como um todo, com vistas a otimizar a relação da empresa como seu ambiente. b) Planejamento tático: relaciona-se com objetivos de mais curto prazo e com os modos e ações, que, geralmente, afetam somente a parte da empresa.
c) Planejamento operacional: pode ser considerado como a formação das metodologias do desenvolvimento e de implementação. 9
Postura Estratégica
• O executivo poderá escolher determinado tipo de estratégia que seja o mais adequado tendo em vista, sua capacitação e o objetivo estabelecido.
Existem quatro tipos de estratégias que podem ser definidas através da chamada
Matriz SWOT
Strengths