Rh Ameaças E Oportunidades

............................................10 6 Oferta e Demanda..................................................................................10 7 Estratégia de marketing dos concorrentes (Analise externa)..............11 8 Oportunidades e Ameaças.....................................................................12 9 Principais e Maiores consumidores do Produto..................................13 10 Matriz SWOT................................................................

Empresa Clínica de Estética Corpo & Terapia Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. 3.1.1. Planejamento Estratégico Organizacional Um bom…

clientes. 1.2 Análise do Ambiente Externo: Para análise da variável macro-ambiental foram identificadas as principais forças que interferem no setor através aplicação de um questionário, que se encontra no apêndice I, para identificar as oportunidades e ameaças que podem interferir nas políticas de sobrevivência da empresa. 1.2.1 Análise macro-ambiental Forças Político Econômicas Leis de proteção ambiental (liberação de licenças para construção) Leis Trabalhistas Taxas de…

profissional, etc.? 17- A organização possui o setor jurídico - próprio ou terceirizado, ou contrata advogados apenas quando possuem demanda judicial? 1. Recursos Humanos/Gestão de Pessoas 1- Quantas pessoas fazem parte do RH? 2- Quais são seus cargos? 3- O setor de RH possui em sua estrutura o Departamento Pessoal e o departamento das relações trabalhistas? 4- Quais são as principais funções do setor? 5- O setor possui gerencia e/ou coordenação? 6- Os líderes fornecem apoio…

METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte TRABALHO APRESENTADO COMO PRÉ REQUISITO DA CONCLUSÃO DA PÓS GRADUAÇÃO DO…

organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .......................................................... 06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes) ........... 07 2.5 O RH como parceiro estratégico .................................................................... 07 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 08 4. BIBLIOGRAFIA…

novas demandas das organizações sobre os indivíduos, como iniciativa, autonomia, criatividade e trabalho em equipe, vários teóricos têm considerado o recrutamento e a seleção como a política mais estratégica diretamente relacionada à administração de RH. De modo que, é através desse processo que as organizações identificam talentos para criar vantagem competitiva. Este estudo teve como foco o setor de Confecções. A fim de cumprir com o objetivo de investigar os subsistemas foi…

ANEXO II FICHA ROTEIRO DO PROINTER DEFINIÇÃO DO TEMA Temas voltados para a área do Curso de Gestão de RH SELEÇÃO DO ALVO DO PROJETO Em função do tema definido, seleciona-se o alvo do Projeto, podendo ser um produto, um serviço, um cliente, dependendo da área do curso. CRONOGRAMA DO PROJETO Conteúdo a ser entregue para a nota do 1º bimestre peso 4 * nota de 0 à 10 FICHA ROTEIRO: Definição do tema e seleção do alvo do projeto APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO: descrição do…

DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS NA ESTRATÉGIA AGRÍCOLA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO RH Roberta Bär1 RESUMO A Gestão de Pessoas em uma empresa é uma estratégia vital de uma organização. As empresas devem dar suma importância a essa parte, a fim de evitar desgastes e prejuízos. No passado temia-se que as maquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano, mas aconteceu justamente o contrário. E atualmente a empresa que melhor administrar o capital humano se tornará mais competitiva e atingirá

valores e objetivos da empresa ...................................... 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional........................................... 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI ...................................................... 46 Quadro 9 – Comparativo de comportamento de clientes da empresa ...................... 48 Quadro 10 – Alguns clientes da RH Internacional ..................................................... 48 18 LISTA DE SIGLAS…