gestao estratégica

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALESSANDRA DO NASCIMENTO
JÉSSICA FERNANDES
JUSSARA MATOS
VANDER SOARES MATOSO

GESTÃO ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

DOURADOS 2010

INTRODUÇÃO

Trata o presente trabalho de estudo inicial para elaboração de um planejamento estratégico para atender as expectativas de crescimento e manutenção no mercado de construção civil para a empresa Hidrometal Saneamento e Construções LTDA que foi elaborado de acordo com o roteiro simplificado proposto presente no anexo I.

Através de pesquisa com um representante da empresa e a busca pelo conhecimento do mercado da construção civil onde está inserida a já mencionada firma, foi levantada todas as informações necessárias para elaboração de um planejamento estratégico.

Em um primeiro momento, a equipe envolvida com as atividades, identificou os aspectos que caracterizam o ambiente interno da empresa, tais como a atividade principal e sua estrutura organizacional, a análise das áreas funcionais, os recursos e capacidades organizacionais, seus objetivos e estratégias atuais e por fim a identificação de suas competências essenciais.

Seguidamente, tão importante quanto à análise do ambiente interno, foi realizada a análise do ambiente externo, onde foram objeto de estudo e entendimento as variáveis macroambientais e o ambiente setorial.

De posse de um bom leque de informações, foi possível traçar uma síntese do diagnóstico estratégico através da análise de SWOT.

Finalizando o trabalho, foi desenvolvido um planejamento para empresa tendo como base todos os fatores observados na análise empresarial. O plano possui a missão da empresa, seus objetivos estratégicos com suas respectivas estratégias, um plano de ação e implementação e as ferramentas de controle.