Rh 2 Questionário Estatística Aplicada

para colação de grau no Curso de Técnica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade/Faculdade, turma N30, sob orientação do Profº Jefferson Dias e tutora Luzinete Oliveira FEIRA DE SANTANA – BA 2011 Faculdade Anhanguera – Feira de Santana – BA 2 RESUMO Este projeto tem como objetivo demonstrar teoricamente o processo de atuação de uma empresa real. As suas particularidades e desafios enfrentados desde sua existência e o que a mantém no mercado atual competitivo e globalizado,…

atividade 6.4 Estimativa de duração da atividade 6.5 Desenvolvimento do cronograma 6.6 Controle do cronograma 7. Custos 7.1 Estimativa de custos 7.2 Orçamentação 7.3 Controle de custos 8. Qualidade 8.1 Planejamento da qualidade 9. RH 10. Comunicações 11. Riscos 12. Aquisições 9.1 Planejamento de recursos humanos 10.1 Identificar Stakeholders 10.2 Planejamento das comunicações 11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos 11.2 Identificação de…

desenvolvidos por funcionários da própria empresa ou também pela TOTVS, utilizando a tecnologia de banco de dados T-SQL4 com campos de base (campos fixos do sistema – esta ferramenta é nativa dos aplicativos TOTVS RM). Atendem a demanda de cada 2 TOTVS: http://www.totvs.com/sobre-a-totvs/quem-somos TOTVS Gerenciamento de Obras e Projeto: http://www.totvs.com/construcao-eprojetos 4 T-SQL: http://silasmendes.com/dba/o-que-e-sql/ 3 departamento na necessidade de consultar informações

215 f. : il. color., figs., tabs. Orientador : Profª. Drª. Tania Fatima Calvi Tait. Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Maringá. Programa de Pós-graduação em Ciência da Computação, 2006. 1. Software - Gerenciamento de projetos. 2. Ambiente de desenvolvimento distribuído de software. 3. Gerenciamento de projetos - Software. 4. Projetos - Software. I. Universidade Estadual de Maringá. Programa de Pós-graduação em Ciência da Computação. II. Título. CDD 21.ed.…

deste grupo de medicamentos por clínica médica e faixa etária dos pacientes. 2. PERGUNTA DO PROBLEMA 3. FORMULAÇÃO DAS HIPÓTESES H0 H1 4. DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS 1. OBJETIVO GERAL 1.4.1.1 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.4.2.1 1.4.2. 5. JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3. MATERIAIS E MÉTODOS 3.1 CARACTERÍSTICAS DA…

handouts from UNIP, focusing on disciplines Performance Evaluation, Mathematical Finance and Administration Salaries Keywords: Performance Evaluation, Mathematical Finance and Administration positions Salaries SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7 2.1 Conceituar avaliação de desempenho e seus fatores determinantes 7 2.2 Descrever os métodos utilizados pela empresa estudada e discorrer sobre sua importância 7 2.3 Analisar os procedimentos utilizados pela…

do dia a dia, tornando-nos melhores sempre. Palavras Chaves: competitividade, confiabilidade, respeito e conhecimento. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................05 2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA .................................................................07 2.1. Planejamento de mão de obra.............................................................07 2.2. Recrutamento e seleção..... .......................

Nestlé, Philips, Voith e Xerox já introduziram e vêm mantendo em suas políticas de RH algum tipo de sistema flexível de benefícios”. Aos poucos esse conceito vai se fazendo presente na vida das organizações brasileiras. A seguir, utilizando uma figura de Bohlander, Snell e Sherman, são apresentadas as vantagens e desvantagens da utilização de planos de benefícios flexíveis, segundo os autores. Figura 2. Planos de Benefícios Flexíveis: Vantagens e Desvantagens Fonte: Bohlander, Snell

necessitam, às vezes, de uma válvula de escape. Os autores admitem que as equipes podem ser confusas e propensas a todos os tipos de problemas inerentes à natureza humana sendo que, segundo os mesmos: (1) equipes confundem-se quanto às suas metas; (2) seus participantes tendem a não aceitar os papéis que lhes são atribuídos; (3) equipes têm dificuldades para tomar decisões; (4) seus participantes, muitas vezes, não são adequadamente recompensados; e (5) seus líderes nem sempre agem como tal. Nos

tem dificuldade em conservar seus talentos profissionais”. Com isso o Gestor da organização encontra muitas dificuldades na hora de contratar e na hora de definir o salários dos colaboradores que tem um cargo definido, mas executam várias funções. 2 REFERENCIAL TEÓRICO O referencial que orienta o trabalho tem por base o pensamento dos especialistas da área de recursos humanos. 2.1 CARGOS E FUNÇÕES Cargo é o termo utilizado para o conjunto de atividades que cada pessoa exerce…