Rh 2 Questionário Estatística Aplicada

Palavras – chave: Estágio. Sá Cavalcante. Atividades. Auditoria. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................. 7 2 OBJETIVOS..................................................................................................... 8 2.1…

Jovem Aprendiz; Desenvolvimento; Mercado de trabalho. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS PcD ´s – Pessoas com deficiências CLT - Consolidação das Leis do Trabalho MTE - Ministério do Trabalho e Emprego IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial SENAR- Serviço Nacional de Aprendizagem Rural SENAT - Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte SESCOOP - Serviço…

Recursos Humanos e tem como objetivo analisar a aplicabilidade das disciplinas Gerenciamento de pessoas, Contabilidade, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Suprimento de Mão de obra, Dinâmica das relações interpessoais e Estatística Aplicada na organização. De acordo com as informações adquiridas por meio de pesquisas online, bibliográficas e consultas aos setores contábil e administrativo da instituição, podemos concluir que a empresa tem como seu principal…

Ensino pela UNIPAR, especialista em Marketing Empresarial pela UFPR, mestre em Administração pela FAESP/SP e doutoranda em Desenvolvimento Regional e Agronegócio pela UNIOESTE/Toledo-PR (prof.marines.orlandi@gmail.com) 2 Curso de Administração – VI semestre - Noturno 2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS O PERFIL PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS Objetivo: administrar as relações da organização com as pessoas que a compõem, consideradas parceiras do negócio.

ser excelente negócio, não só pelo caráter social, como também pelos excelentes resultados financeiros. ix LISTA DE TABELAS Tabela 1 Oportunidades e ameaças do macroambiente ................................................. 21 Tabela 2 Taxa de crescimento de idosos ....................................................................... 23 Tabela 3 Análise de atratividade ................................................................................... 27 Tabela

.........1 1.1 OBJETIVO.................. ..............................................................................................2 1.2 METODOLOGIA......................................................................................................2 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO ..............................................................................3 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................5 2.1 SISTEMA TOYOTA DE…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Leonardo César Pereira da Silva TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO ANÁLISE DOS FENÔMENOS INTERNOS QUE INFLUENCIAM NO TURN-OVER E NO COMPROMETIMENTO DOS COLABORADORES NA COMISSÁRIA NELSON HEUSI LTDA. Administração de Recursos Humanos ITAJAÍ (SC) 2008 2 LEONARDO CÉSAR PEREIRA DA SILVA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO ANÁLISE DOS FENÔMENOS INTERNOS QUE INFLUENCIAM NO TURN-OVER

Os dados foram obtidos através das fichas dos pacientes estudados através de questionário contendo oito perguntas abertas e fechadas elaborado pela pesquisadora. Os dados foram analisados e compactados em 6 gráficos e 2 tabelas. Na amostragem foi constatado que 30% dos pacientes coletados com mieloma múltiplo têm idade entre 51 e 55 anos; 60% são do sexo feminino; 37,5% possuem tipagem sanguínea 0 e 77,5% com fator Rh positivo; prevalência com 82,5% dos pacientes foram atendidos pelo…

de vida no trabalho • Orgulho da empresa e do trabalho • Promoções • Liberdade e autonomia no trabalho TIPOS DE $ALÁRIOS COMPOSTO SALARIAL • Tipologia dos cargos na organização Fatores Internos • Política salarial da organização • Política de RH da Organização • Capacidade financeira e desempenho geral da organização • Competitividade da Organização • Situação do mercado de trabalho Fatores Externos • Conjuntura econômica (inflação, recessão, custo de vida) • Sindicatos e…

desempenho é uma das ferramentas importantes e mais versáteis de que os gerentes dispõem. Bem aplicada, pode proporcionar uma variedade de benefícios tanto para a empresa como para o funcionário avaliado. Bohlander et al (2003:216), enfoca dois grandes grupos de objetivos dos programas de avaliação de desempenho: 1) objetivos administrativos, relacionados com o "fornecimento de insumo para todas as atividades da GRH; e 2) objetivos de desenvolvimento, relativos ao fornecimento de…