Responsabilidade No Ambiente De Trabalho Restaurante

Introdução McDonald`s é uma empresa responsável por uma rede internacional de restaurantes, cuja atividade é conhecida como fast-food. A expressão também se refere à marca desta empresa, a qual a transcende e revela-se inserida na cultura de massas contemporânea. A rede foi fundada em abril de 1955, em Illinois, nos Estados Unidos da América. Juntamente com marcas como Coca Cola o McDonald's é considerado um dos mais disseminados símbolos do capitalismo internacional. Seu produto mais famoso

Produtos/Serviços Produzidos Principais Clientes Mercados-Alvo Sede e Filiais Análise do Ambiente de Marketing Análise do Ambiente Interno Recursos Produção RH Marketing Comerciais Financeiros TI Capacidades Competências Essenciais e Distintivas Parcerias / Redes Análise do Ambiente Externo Micro Clientes Concorrentes Intermediários Fornecedores…

ESTUDO DE CASO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO RESTAURANTE BOI GORDO Salvador 2010 Trabalho solicitado para a disciplina Empreendedorismo. Salvador 2010 1. INTRODUÇÃO Sabemos que a alimentação é essencial na vida dos seres humanos, além de ser o item mais…

Pólo Presencial Faculdade Taguatinga ATPS – SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO Brasília, 02 junho de 2014. UNIVESIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Polo Presencial- Faculdade Taguatinga CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTANCIA Curso Superior Tecnológico em Gestão Recursos Humano. Tutor Presencial:

estudo no Restaurante Fellini trata-se de uma empresa ampla bem estruturada que é localizada na zona sul do Rio de janeiro, é uma empresa bem conhecida por ter um ambiente muito agradável e de harmonia excelente e tranquila, é um comercio de família com gestão participativa, onde os funcionários se destacam e recebem premiações em dinheiro, ate mesmo elogios dos clientes ate ideias inovadoras, mais também por ter varias especiarias gastronômicas e pelo bufe de alta qualidade. O…

ao surgimento de novas necessidades oriundas das inovações tecnológicas e das novas relações de trabalho. A preocupação não se reduz somente a uma boa remuneração, mas sim, à soma de conforto, fazer aquilo que gosta e ter uma estabilidade emocional. Onde é possível ter reconhecimento, capacitação profissional e valorização salarial. No ramo de serviços, mais especificamente, no ramo de restaurantes, a motivação e a liderança têm papel primordial, pois a cortesia e a eficiência do…

Nome: Antonia Medeiros RA: 0921069 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 3° semestre Resumo A finalidade deste trabalho foi verificar junto à empresa optada, o desenvolvimento da prática, referente aos assuntos abordados em aula. Mas também poder fazer comparações entre a teoria e o que acontece no dia a dia das empresas, quando falamos de assuntos…

1. Introdução.......................................................................................................3 2. Restaurante SMAK.........................................................................................4 3 . Analise SWOT ...............................................................................................5 3.1 Analise SWOT Restaurante SMAK..............................................................5 4. Diagnostico ........................................

Estoques; Disciplinas: - Responsabilidade Social e Ambiental; Aluno (a): Luciane Pavnoski Luciano Pavnoski Tatiane Aparecida do Prado Gulhak “Planejamento de Estoques" O estoque deve ser planejado para que o andamento dos trabalhos do dia a dia possa ser bem desempenhado. Por isso em qualquer ramo de atividade ha a necessidade de profissionais ou mesmo programas tecnologicamente desenvolvidos para garantir a estabilidade das atividades desenvolvidas na empresa. Se um restaurante…

Cor e Sinalização.........................................................................................6 5. Higiene Ocupacional.......................................................................................7 6. Saúde e Segurança no Trabalho....................................................................7 7. Conclusão.......................................................................................................8 8. Referencias Bibliográficas............................