Análise e Desenvolvimento de um Sistema para Cálculo Orçamentário - KalkRH

Análise e Desenvolvimento de um Sistema para Cálculo Orçamentário José Maria Sistemas de Informação – Faculdade Pitágoras Rua, nº, Bairro– Cidade – Es kassiabarcelos@yahoo.com.br Resumo. Este artigo apresenta um sistema que propõe otimizar o planejamento orçamentário das contas de Recursos Humanos da filial da empresa Transporte S/A,no qual os cálculos serão realizados de forma automatizada, segura e eficaz, podendo ser alterado a qualquer tempo. Abstract.. This paper presents a system that proposes optimize budgeting accounts of Human Resources subsidiary of Transporte S/A, in which the calculations are performed automatically, safe and effective and can be changed at any time. 1. Introdução Cada vez mais as empresas buscam maximizar a probabilidade de sucesso na implementação das suas estratégias e processos de negócios a fim de automatizar suas rotinas, buscando cada vez mais estar mais preparada para a competitividade no mercado. A automatização de processos surge como importante ferramenta para atender a esta demanda. O uso de tecnologia adequada para a automatização faz com que as empresas se tornem cada vez mais integradas, facilitando a comunicação, a troca de informação entre os setores da empresa, a segurança e a agilidade em seus processos. Um planejamento orçamentário eficaz é a proximidade do orçado pelo realizado e para se chegar a este resultado necessita-se de grande conhecimento das rotinas de trabalho da empresa por parte do administrador que

METROPOLITANA DE CURITIBA ANA CLAUDIA DE OLIVEIRA PISTOR BEATRIZ BREDA KAMILA MARIA DE OLIVEIRA SUNAMITA SAMPAIO ALEGRIA ORÇAMENTO EMPRESARIAL SÃO JOSÉ DOS PINHAS MAIO/2015 SUMÁRIO 1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1 1.1 OS QUATRO ORÇAMENTOS 1 1.1.1 Orçamento de receitas 1 1.1.2 Orçamento de caixa 1 1.1.3 Orçamento de capital 2 1.2 OS RELATÓRIOS 2 1.2.1 Demonstração de resultado do exercício 2 1.2.2 Balanço patrimonial 3 1.2.3 Demonstração do fluxo de…

PLANO ORÇAMENTÁRIO EM EMPRESAS HOSPITALARES 2014 1. INTRODUÇÃO Sem ter todo trabalho impossível fazer a introdução desculpa 2. O PLANO ORÇAMENTÁRIO NA ATIVIDADE HOSPITAR Conforme VanDerbeck e Nagy (2001, p. 365) “um orçamento é um dispositivo de planejamento que ajuda uma empresa a estabelecer metas e que serve como um indicador contra o qual resultados reais podem ser medidos”. Nesse contexto, vê-se que a elaboração de um orçamento, inclusive o hospitalar, é uma forma…

resultados, a elaboração de diagramas e o ensaio e erro. 1. Dados empresariais  Histórico da empresa  Estrutura Organizacional  Processos de negócios-chave (Áreas em estudo)  Recursos atuais de infra-estrutura tecnologica  Recurso Humano ( Especialistas), Hardware, Software, Rede de computadores/Telecom e Banco de Dados 2. Propósito do plano Sistemas Atuais (Fundamentar nas dificuldades de atender a requisitos empresariais, demandas futuras previstas e Estratégia de…

da posição competitiva. Estabelecimento de objetivos e metas empresariais. Determinação, | |avaliação e implantação de estratégias (incluindo as alternativas). Aplicação de técnicas de delineamento estratégico. Determinação | |de politicas empresariais. Estabelecimento de projetos e plano de ação. Controle e avaliação. Cultura de empresa e as resistências | |que podem ser encontradas. Vantagens e precauções na utilização do planejamento estratégico. Fatores relacionados ao…

01) R. credito orçamentário seria, a autorização através da lei de orçamento ou de credito, adicionais, para a execução de programa, projeto ou atividade para o desembolso de quantia aportada a objeto de despesa, vinculada a uma categoria econômica, e, pois, a um programa. Assim, o credito orçamentário seria portador de uma dotação e esta o limite autorizado, quantificado monitoriamente. 02) R. os créditos orçamentários e adicionais dizem respeito às autorizações parlamentares que visam…

CIÊNCIAS HUMANAS ESUDA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Planejamento Operacional no Sistema Empresarial Trabalho entregue pela aluna: Maryllia Fernanda do 8º período da disciplina de Controladoria, ministrada pelo professor Célio Oliveira, como requisito para obtenção de nota do 2º exercício 2012.2 Recife, 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................3 2. REFERENCIAL TEORICO.....................................4 a 9…

Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano. 5. Dependendo do tipo de organização, pode ser desenvolvido de várias maneiras quanto à participação nas definições estruturais: − top-down, ou seja, de cima para baixo − bottom-up, ou fluindo de baixo para cima da pirâmide organizacional ou a mistura dessas duas abordagens. O Planejamento: 1. O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade como esta função está sendo desempenhada determina o sucesso de…

Brasília DF Etapa 1: ➢ Cinco razões que justificam a viabilização do desenvolvimento do sistema: • Redução de custo e mão de obra. • Com o sistema vai ficar mais facil identificar o historico das ultimas compras. • O desenvolvimento do sistema trará como vantagem poder de negociação maior. • Confiabilidade dos materias em estoque. • O estoque passará a ter um maior controle dos materias que estão em falta e os que…

o controle operacional e quais são os seus requisitos básicos? Como ação necessária para assegurar a realização dos objetivos, planos, politicas e padrões estabelecidos. A direção da empresa deve considerar o controle orçamentário como essencial; Os executivos responsáveis devem sentir entusiasmo pelo controle orçamentário; O controle orçamentário é em grande parte, um problema psicológico. Ignorar esse aspecto é abrir caminho para o insucesso; Antes de implantar o sistema, é…