Planejamento Operacional no Sistema Empresarial

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS ESUDA
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Planejamento Operacional no Sistema Empresarial

Trabalho entregue pela aluna: Maryllia Fernanda do 8º período da disciplina de Controladoria, ministrada pelo professor Célio Oliveira, como requisito para obtenção de nota do 2º exercício 2012.2

Recife, 2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO............................................................3
2. REFERENCIAL TEORICO.....................................4 a 9
2.1 Planejamento estratégico
2.2 Planejamento operacional
2.3 Sistema orçamentário
2.4 O papel da controladoria no orçamento
2.5 Requisitos para o sucesso do processo orçamentário
2.6 Problemas comportamentais esperados
2.7 Tipos de orçamento
2.8 Planejamentos do Lucro
3. CONCLUSÃO.............................................................10
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................11

INTRODUÇÃO
Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado.
Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa, através do desempenho das funções administrativas gerais.
A finalidade dos orçamentos de acordo com Sanvicente (2000, p. 16), é auxiliar nas tarefas de controle e planejamento, formalizando e sistematizando estas tarefas, criando assim condições para o aperfeiçoamento das ações administrativas, e permitindo uma aferição mais objetiva do desempenho dos diversos setores da organização. O orçamento empresarial é o instrumento de gestão mais relevante do processo de planejamento operacional.

Planejamento Operacional no Sistema Empresarial
O Planejamento estratégico é um processo gerencial da formulação de objetivos para a seleção de programas