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PLANO ORÇAMENTÁRIO EM EMPRESAS HOSPITALARES

2014

1. INTRODUÇÃO

Sem ter todo trabalho impossível fazer a introdução desculpa

2. O PLANO ORÇAMENTÁRIO NA ATIVIDADE HOSPITAR

Conforme VanDerbeck e Nagy (2001, p. 365) “um orçamento é um dispositivo de planejamento que ajuda uma empresa a estabelecer metas e que serve como um indicador contra o qual resultados reais podem ser medidos”. Nesse contexto, vê-se que a elaboração de um orçamento, inclusive o hospitalar, é uma forma de se obter um controle através de direcionamentos de objetivos de curto e longo prazo.
Diante do que foi exposto percebe-se que elaborar o orçamento é um passo na implementação de estratégia da empresa, que faz parte do processo de planejamento e estabelece parâmetros para controle, compondo assim o papel duplo do orçamento. Todo orçamento requer antes de tudo a organização tanto do pessoal a se envolverem quanto do tempo estimado para vigência do orçamento. A partir disso, Martins (2000) subdivide esses requisitos em comissão do orçamento hospitalar e período do orçamento.
Por outro lado, alguns autores classificam os requisitos em vários estágios, dentre eles: de identificação, pesquisa, seleção e implementação; e controle.
Ao todo, Aubert et. all. (1995, p. 174-175) apresentam o processo orçamentário constituindo-se em quatro etapas: a) elaboração; b) aprovação; c) execução e d) acompanhamento, controle e avaliação.
Planejar significa decidir entre diversas alternativas que se apresentam, qual curso tomar para atingir com mais eficiência e eficácia o objetivo almejado.
Controlar, do ponto de vista das ciências administrativas, significa certificar-se de que a organização está atuando de acordo com os planos e políticas traçados pela administração.
A visão de Berman e Weeks (____, p. 41) para planejamento é, portanto “um requisito para se obter atividades eficazes”. Também, eles dissertam de que cabe ao chefe e ao administrador do departamento