Requisitos Brainstorming

(PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença entre Escopo do Produto e…

benchmarking contínuo com concorrentes e novos modelos concorrentes a serem inseridos no mercado. Responsável: Gerente de Vendas 8. Controle da Garantia A seguir as ferramentas que podem ser aplicadas de acordo com as necessidades do projeto. 1. Brainstorming Descrição de sua atualização: é considerado um processo de grupo em que os indivíduos emitem ideias de forma livre, sem críticas, no menor tempo possível. Sua atualização será realizada em grupos de cinco a doze pessoas,…

|TC35A |5 | |Total | | | | | |32 | |PRÉ-REQUISITO |NÃO EXISTE | |EQUIVALÊNCIA |NÃO EXISTE

| | |Demonstração | | |Brainstorming | |Módulo II | | |Situação sociológica do mundo da exposição

Diagrama de Processo O Diagrama de processos é uma ferramenta no qual são listadas todas as fases de um processo de maneira simples e com um layout que transmite uma rápida visualização e entendimento através de símbolos universais. São dois os requisitos básicos de qualquer diagrama de processo: clareza e fidelidade. Clareza: objetiva a facilitação da análise. Fidelidade: deve representar o processo de maneira fiel. Vantagens do fluxograma: Define claramente os…

de Formação Pedagógica Inicial de Formadores Edição n.º 179 Lisboa, Dezembro 2013 Proposta Formativa Índice Índice 3 Pertinência da Proposta 5 Plano do Curso de Formação 5 Designação do Curso 5 Duração 5 Destinatários e Pré-requisitos 5 Modalidade de Formação 6 Objetivo Geral do Curso 6 Objetivos Específicos do Curso 6 Planificação da Formação incluído Conteúdos Programáticos e Carga Horária 6 Objetivos Gerais e Específicos dos Módulos e Atividades 7 Módulo I…

Preparação de check-list 48 8 ISO 49 8.1 O que é ISSO? 49 8.2 O que é ISO 9000? 49 8.2.1 Sistema de gestão da qualidade 50 8.2.2 O que garantem as normas da série ISSO 9000 50 8.3 Detalhamento da série ISSO 9000 50 8.3.1 Requisitos e respectivas normas 51 8.3.2 Descrição sintética das normas 51 8.4 ISO- 9001 – 2000 As modificações 52 8.4.1 Conceitos gerais – revisão 2000 53 8.5 Princípios que norteiam a norma. 53 8.6 Os Benefícios da ISO 9000…

AP Aulas APS AD 04 Horas Total 60 APCC Total 72 AT: Atividades Teóricas, AP: Atividades Práticas, APS: Atividades Práticas Supervisionadas, AD: Atividades a Distância, APCC: Atividades Práticas como Componente Curricular. PRÉ-REQUISITO EQUIVALÊNCIA NÃO EXISTE NÃO EXISTE OBJETIVOS Apresentar a teoria mecânica relacionada ao movimento de partículas e de corpos rígidos. Analisar, desenvolver a habilidade de análise e solucionar problemas aplicados à…

Que dizer que nada é perfeito tudo pode ser melhorado”. Numa produção, por exemplo, você pode melhorar cortando custos, eliminando o desperdício e assim reduzindo o custo que você tem para produzir o mesmo produto TEMPESTADE DE IDÉIAS (BRAINSTORMING) “Idéia é matéria preciosa no trabalho e é matéria-prima do Kaizen. A idéia vem da criatividade e da liberdade de pensar e falar”. São levantadas varias hipóteses (idéias) que utilizadas para um melhor desempenho do produto/serviço, afim de

repetitivas Objetiva manter o negócio Projetos Temporários e exclusivos Atinge seu objetivo e termina Gerência de Projeto O que é: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Por que gerenciar projetos? Antecipação de situações problemáticas, evitando surpresas. Estimativas previstas de tempo, custo e qualidade. Orçamentos e cronogramas. Facilita a tomada de decisão rápida e eficaz.…