Resumo do capitulo 5 do PMBOK

Resumo do capitulo 5 (PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto.
O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso.
Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo.
A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto.
Existe uma diferença entre Escopo do Produto e Escopo do Projeto, enquanto o escopo do produto descreve as características de um determinado produto ou serviço, o escopo do produto descreve o trabalho necessário para entrega de um determinado produto ou serviço.
O processo de gerenciamento de um projeto varia de acordo com a área de aplicação normalmente definidos como parte do ciclo de vida de um projeto onde a linha de base para o escopo do projeto são as EAP e o dicionário da EAP
Coletar Requisitos.
Processo de definição e documentação das funções e funcionalidades para atender as necessidades das partes interessadas. Esses requisitos precisam ser obtidos, analisados e registrados detalhadamente para serem medidos.
Coletar Requisitos de Entrada.
Esse processo envolve duas atividades: Termo de Abertura do Projeto e Registro das partes interessadas.
Coletar Requisitos: Ferramentas e Técnicas.
Essa etapa envolve as atividades de:
Entrevistas para descobrir informações das partes interessadas.
Dinâmicas de grupo para aprender sobre as expectativas e atitudes sobre um produto.
Oficinas para definir os requisitos do produto.
Técnicas de Criatividade em Grupo para identificar os requisitos do projeto ou do produto. Essas técnicas podem ser: Brainstorming, técnica de grupo nominal, técnica Delphi, mapas mentais, e diagrama de afinidade.
Técnicas de Tomada de decisão em grupo para avaliação de múltiplas alternativas.
Questionários e Pesquisas para acumular rapidamente as informações.
Observação para