Relações Interpessoais Visão Sistemática

ultimamente, um assunto bastante discutido nas empresas. Investir na qualidade de vida dos funcionários pode trazer grandes vantagens às empresas; algumas delas são a redução do índice de afastamento dos colaboradores e a melhoria dos relacionamentos interpessoais dentro da companhia, além de promover o crescimento das empresas no que se refere a produtividade/lucratividade, e influencia sobremaneira a motivação dos colaboradores que se sentem reconhecidos e valorizados. A falta de…

Organização Insumos Direção Resultados Processo significa a uma sequência de funções que se sucedem uma maneira sistemática de fazer as coisas. É meio método ou maneira de conduzir certas atividades. Referimos nos á administração como um processo para enfatizar que todos os administradores independentemente de seus níveis ou funções, se engajam continuamente em certas

Lei nº 9394/96 – LDBN - Educação Especial RESUMO O presente artigo tem como objetivo apontar um caminho da inclusão social através da educação inclusiva, em uma visão que una a educação regular e a transformação. A relação escola, ser humano e sociedade, renova o sentido da participação e da convivência social, revelando idéias e ideais em sua diversidade. PALAVRAS CHAVE: Inclusão Social, Diversidade, Multiculturalismo e Educação Inclusiva. INTRODUÇÃO Quando o tema é…

principais métodos utilizados na execução e exemplos de como a avaliação é feita em empresas privadas, mistas e públicas. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Pode ser chamada de avaliação 360 graus, avaliação de eficiência,…

principal é a conciliação dos interesses dos indivíduos e das organizações, ou seja, ao melhorar a satisfação do trabalhador dentro de seu contexto laboral, melhora-se consequentemente a produtividade. Também faz-se necessário avaliar, de forma sistemática, a satisfação dos servidores, pois, nesse processo de autoconhecimento, as sondagens de opinião interna são uma importante ferramenta para detectar a percepção dos funcionários sobre os fatores intervenientes na qualidade de vida e na…

mudanças podem ocorrer devido o planejamento da empresa como: Alterações tecnológicas, novos produtos, contratação de novos colaboradores, treinamento do pessoal, Pesquisa e desenvolvimento, mão de obra capacitada, movimentação sindical, relações trabalhistas, relações com as empresas locais, Serão realizadas análise quantitativos e qualitativos: Quantitativos: Distribuição de mão obra, Turn Over e distribuição salarial. Qualitativas: Capacitação profissional, avaliação de…

tem o objetivo de avaliar as pessoas envolvidas no processo. Todos os tipos de avaliação têm pontos fracos e fortes e tem autores que defendem e outros que criticam. Cada organização analisa o processo que melhor se adéqua a sua empresa, com uma visão estratégica para o alinhamento do desempenho pessoal com o organizacional. Para Neyde Vernieri, gestão do desempenho: “É uma metodologia de gestão de desempenho em que as pessoas que interagem com o individuo, em função da execução do trabalho,

trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar,…

..18 19 e 20 Principais Tecnologias e Ferramentas de Gestão da Atualidade.....................................20 Avaliação 360º.........................................................................................................20 e 21 Visão Gerencial....................................................................................................... 21 e 22 Conclusão..................................................................................................................

possibilitando, assim, desenvolver normativas que orientem as relações saudáveis de trabalho no ambiente profissional, em todas as hierarquias e níveis funcionais. As conclusões levam ao entendimento de que todas as organizações devem buscar entender a complexidade das diversas formas de relações de trabalho no seu ambiente corporativo, desde as relações individuais às coletivas, tendo em conta as diferentes dinâmicas interpessoais e profissionais.