Relações Interpessoais Visão Sistemática

empresarias; os cenários futuros. Estas competências e habilidades serão desenvolvidas em todos os processos de aprendizagem, a partir dos conhecimentos específicos adquiridos no decorrer do estudo dos diversos conceitos da disciplina, bem como nas sistemáticas integradas de avaliação que se processam em todos os momentos da vivência acadêmica e nas estratégias de aula, mediante apresentação de seminários, trabalhos em grupo e estudos de caso. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 – Conceitos…

Universidade Paulista – UNIP – Disciplina: Desenvolvimento de Recursos Humanos ___________________________________________________________________________ Professora:. Maria de Fátima Silva Universidade Paulista – UNIP – Disciplina: Dinâmica das Relações Interpessoais ___________________________________________________________________________ Professor:. Márcio Maia Orientador: Universidade Paulista – UNIP – Disciplina: Contabilidade São Paulo, 03 de Dezembro de 2013…

integrada e sistêmica. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS IV – Amplitude e Profundidade da Ação da Auditoria de RH • Pode ser aplicado a um, vários, ou todos os processos e níveis de GP a) resultados (realizações e problemas): avaliação das relações organizacionais que afetam a administração do potencial humano (incluindo linha e staff); qualificações dos membros do staff de RH; adequação do suporte financeiro para vários programas; exame dos registros e relatórios do…

Paulo e Iran tem dificuldade em tomar certas decisões devido à responsabilidade sempre ter sido do pai, Dr. João. 6. Visão Global e Sistemática x x Paulo e Iran, sempre seguindo as orientações do Dr. João, possuem pouco conhecimento em visão de mercado. Passo 3 Os principais processos gerenciais foram definidos como sendo: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. Esta visão tem sido questionada, pois o trabalho dos gerentes é fragmentado, variado e sujeito a ajustes contínuos.…

..................................... 4.2 Técnicas de Seleção......................................................................................................... 5 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS......................................................... 5.1 Conceito de relações interpessoais e conflito.................................................................... 5.1 Estilo de Conflitos....................................................................................

necessária versão coesa, integrada e sistêmica. Amplitude e Profundidade da Ação da Auditoria de RH Pode ser aplicado a um, vários, ou todos os processos e níveis de GP. a) resultados (realizações e problemas): • Avaliação das relações organizacionais que afetam a administração do potencial humano (incluindo linha e staff); • Qualificações dos membros do staff de RH; • Adequação do suporte financeiro para vários programas; • Exame dos registros e relatórios do…

Vivemos em uma era focada na informação, onde temos a nosso dispor os computadores e a internet uma rede mundial que tem todas as informações disponíveis, e acessíveis em frações de segundos, de forma que o profissional atual deve se adequar as novas sistemáticas de trabalho, por isso o colaborador de hoje precisa dominar as tecnologias, de forma a se adequar as novas formas de trabalho que são resultados da globalização. De forma que o profissional atual precisa ser multifuncional,…

objetivos estão sendo alcançados. Consiste na monitoração e na avaliação do desempenho da organização, na comparação desde os objetivos planejados e na correção dos desvios que se verifiquem. Envolve definição de medidas de desempenho, verificação sistemática do desempenho efetivo, comparação entre padrões e objetivos planejados e o desempenho efetivamente observado e, finalmente, o estabelecimento de medidas corretivas, quando necessário. Todas essas funções se interagem e a sequência…

Produto. Como se pode ver, não se deve escolher um modelo fixo de gestão, e sim o mais adequado à ocasião. 2.1 Produto Gestão que visa principalmente desenvolver o pessoal e seus resultados, oferecendo instruções sistemáticas através de treinamento. Desde os critérios para compra de materiais auxiliares e de embalagem até o tempo padrão de entrega do produto/serviço ao cliente deve estar pautado num padrão de qualidade estabelecido. Este modelo foi…

melhoria do nível de qualificação e, por conseguinte, dos resultados das áreas internas; dinamiza as políticas de Recursos Humanos, oferecendo oportunidades de crescimento profissional, estimulando a produtividade e melhorando o relacionamento interpessoal. Os benefícios da avaliação de desempenho dentro das organizações para os gestores: instrumentaliza o processo de gestão do desempenho; melhora o nível de comunicação e de relacionamento com a equipe; melhora o padrão de…