Relações Humanas Nas Organizações Bem Sucedidas

dos autores de DO dizem que a organização é tipicamente behaviorista, e esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação. A tarefa básica do DO é transformar as organizações mecanísticas em organizações orgânicas. CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL: É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, que representa a maneira tradicional e…

emoções e dos afetos na vida do indivíduo, ao facilitar ou dificultar o desenvolvimento do clima de bem-estar no trabalho e, conseqüentemente, atuar na saúde do trabalhador e de sua organização. Considerando que grande parte das experiências de um adulto são vivenciadas em ambientes de trabalho, há a necessidade de abordar as características psicossociais dos indivíduos que estão inseridos nas organizações e, especialmente, como elas os afetam. O equilíbrio entre cognição e emoção…

em ações organizacionais – resultados (Planejar – Coordenar – Dirigir – Controlar) Planejar – Guia de ação para todos os membros - Definir metas Coordenar – Estabelecer o Diagrama funcional - Determinar quem faz o que e quando – Definir as relações entre as pessoas e os grupos – Adequar os recursos e espaços as pessoas Dirigir - Afetar o comportamento de pessoas através da Motivação, Liderança, Comunicação Motivação – Convergência ou Divergência com os objetivos da…

resultados finais; os prazos estabelecidos e os responsáveis pela sua execução e implantação.Concluindo,é importante ressaltar que o planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, uma vez que estabelecimento de objetivos a longo prazo, bem como o seu alcance, resulta em uma situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida com o desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e…

Por outro lado,as organizações orgânicas apresenrtam as seguintes características: 1-estruturas organizacionais flexíveis sem uma divisão de trabalho nitida,nem uma fragmentação de funções bem definidas e delimitada. 2-Os cargos são continuamente alterados e redefinidos por interação com outros individuos. 3-Descentrelização das decisões,são niveis inferiores da empresa. 4-Herearquia flexível. 5-Cada supervisor tem um numero maior de subordinado. 6-Maior confiabilidade nas…

quais partilham suas experiências com o uso de produtos e serviços. Elas querem ajudar a criar o valor dos produtos e serviços que usam; querem um diálogo permanente entre elas e as organizações com as quais fazem negócios, e querem que suas vozes sejam ouvidas. Ainda assim, e por mais que se esforcem, muitas organizações estão aprisionadas num paradigma de valor e de criação de valor cujo núcleo continua sendo a empresa. Essas empresas não conseguem motivar as pessoas para que criem…

Questão 1: Com o advento da revolução industrial, as relações de trabalho, a produção e o ambiente organizacional sofreram fortes transformações. A revolução industrial, tendo seu início na Inglaterra, trouxe a mecanização da indústria e da agricultura, com a aplicação de novas tecnologias ao processo produtivo, como a aplicação das máquinas a vapor, o desenvolvimento do setor fabril, com surgimento dos operários em substituição aos artesãos e a criação de grandes fábricas. Soma-se a isso, um

Ultimamente multiplicaram-se as interrogações acerca do bem-estar do homem no trabalho e o termo Qualidade de Vida, freqüentemente utilizado para explicar esse bem-estar, tornou-se cada vez mais popular, sendo usado de maneira desgastada e até banalizada. No contexto das organizações, o termo Qualidade de Vida vem se desenvolvendo desde então, tendo passado por diferentes caminhos e abordagens, enfatizando ora a reação individual do trabalhador às experiências de trabalho, ora a

DE RECURSOS HUMANOS PARA AS EMPRESAS ATUAIS FRANCA - SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................03 DESENVOLVIMENTO Administração dos Recursos Humanos nas organizações................04 CONCLUSÃO................................................................................................. 07 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.....................................................................08…

EMPREENDEDORISMO Profª MS. Milena Beatrice Lykouropoulos Desenvolvimento da Teoria das Relações Humanas: Inseriu valor humanístico na administração Crescimento das certezas de que os Recursos Humanos representam o principal elemento diferenciador de uma organização Gestão para garantir que os demais recursos da organização como o capital financeiro, tecnologia, matéria prima e ambiente sejam utilizados eficazmente de modo a garantir a obtenção dos resultados desejados: Lucro e…