resumo
1-estruturas organizacionais flexíveis sem uma divisão de trabalho nitida,nem uma fragmentação de funções bem definidas e delimitada.
2-Os cargos são continuamente alterados e redefinidos por interação com outros individuos.
3-Descentrelização das decisões,são niveis inferiores da empresa.
4-Herearquia flexível.
5-Cada supervisor tem um numero maior de subordinado.
6-Maior confiabilidade nas comunicações entre pessoas.
7-Predomónio da interação lateral sobre a vertical.
8-Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
quadro 4.2 Características dos sistemas mecanísticos e orgânicos.
Variáveis Sistemas Mecanístico Sistemas Orgânicos
Estrutura organizacional Organização burocrática(burocracia) Organização flexível (adhocracia)
Desenho dos cargos Estáveis,definidos e ocupados por especialistas Mutáveis e redefinidos constantemente
Processo decisório Decisões centralizadas na cúpula da empresa Decisões descentralizadas ad hoc (baseadas no aqui e agora
Comunicações Predominantemente verticais Predomimantemente horizontais
Confiabilidade Nas resgras e nos regulamentos formalizados por Nas comunicações informais entre as pessoas escritos e impostos pela empresa
Princípios predominantes Teoria Clássica Teoria das Relações Humanas
Ambiente