Gestao de rh
Processo para se obter resultados numa organização que presta serviços ou produtos com o esforço/ trabalho de outros.
Processo é contante e sempre em mudança.
Objetivos – Transforma em ações organizacionais – resultados
(Planejar – Coordenar – Dirigir – Controlar)
Planejar – Guia de ação para todos os membros - Definir metas
Coordenar – Estabelecer o Diagrama funcional - Determinar quem faz o que e quando – Definir as relações entre as pessoas e os grupos – Adequar os recursos e espaços as pessoas
Dirigir - Afetar o comportamento de pessoas através da Motivação, Liderança, Comunicação Motivação – Convergência ou Divergência com os objetivos da Organização.
Há variáveis.
Comunicação – Transferência de informações, ideias , conceitos e sentimentos
Controle – Averiguar se as atividades estão de acordo com o projeto original.
Interpessoais – Representacional – símbolo e líder – intercambio com outras organizações.
Infomacionais – monitoriamento disseminadore porta-voz das informações
Decisório – tomada de decisões. Empreendedor e negociador
Habilidades
Técnicas – Conhecimentos para aplicar conhecimentos especificados, ou formais, ou adquiridos no exercício da função. Essa habilidade não precisam, necessariamente, ser adquirida em programas formais de treinamento
Humanas – Capacidade para trabalhar com outras pessoas incentivando-as na direção de alcançar as metras propostas
Conceituais – Capacidade cognitiva para analisar e diagnosticar situações complexas. Um exemplo é o processo de tomada de decisão, para organizar um plano de aço e executá-lo. Integrar ideias inovadoras a projetos já existentes.
Niveis organizacionais –
Estrategico/ Institucional
Tatico/ Gerencial
Operacional
Habilidade Interpessoais
Compreender os sentimentos
Conceitos de Administração
A - Administração é uma ciência que estuda as Organizações e as Empresas com fins descritivos para compreender seu funcionamento, sua evolução,