Relação De Lojas

a seu modo, tenta atingir esses objetivos. Ou escolhem embalagens atrativas, diversificam produtos ou até mesmo adotam preços competitivos. Tudo para impressionar o consumidor e fazer com que marca (na ótica do Fornecedor) ou produto (na ótica da Loja) saltem das prateleiras para o carrinho de compras. Porém, ter uma marca forte e um produto bem comunicado não são requisitos suficientes para garantir a venda e a satisfação dos consumidores. Também é de suma importância que tanto a…

até o atendimento ao público. Missão “Oferecer entretenimento através de computadores e rede de alto desempenho, para jovens de 12 a 24 anos, das classes A e B, com profissionais qualificados e inovação constante, garantindo o crescimento da loja e o lucro dos acionistas.” Visão: “Ser referencia através da satisfação do cliente, pelo atendimento e estrutura no mercado de Lan Houses.” 2.1.2 Ambiente do negócio Através das pesquisas e análises realizadas pôde-se ter uma visão panorâmica

abaixo, justificando as resposta. 1. Um cliente entra na loja de automóveis e diz que gostaria de vender seu carro usado. Pedro verifica que o carro tem baixa quilometragem e, após vistoria, constata que está em excelente estado de conservação. Pela tabela da loja o valor máximo a ser pago ao cliente é $10.000. O cliente está pedindo $9.000 e vendedor aceita imediatamente, sem discutir. Qual foi o erro cometido pelo vendedor da loja que comprou o automóvel? R: não há parcialmente…

Situação Competitiva da Loja Estágio 1) Quais são as principais categorias trabalhadas pela loja? R: Linha marrom, som, TV, DVD, linha branca geladeira, fogões, moveis, portáteis. 2)Quais são os critérios priorizados pelo cliente na hora de comprar um produto de categoria trabalhada? R: GELADEIRAS e FOGÕES: Atendimento preço e entrega; plano para pagamento. TV: Conhecimento sobre o produto com preço atrativo e experiência de compra CELULAR: Agilidade no atendimento produto

Merchandising. O intuito do estudo é fazer uma analise do crescimento do mercado de varejo da empresa desde 2011. A DUDALINA tem investido cerca de 5% dos recursos disponíveis e as porcentagens em vendas. Também no escopo de novas lojas á DUDALINA investe cerca de R$ 1.20000,00 para cada loja nova a ser inaugura em algum ponto do Brasil. HISTÓRICO DA DUDALINA A história da DUDALINA é fruto do amor sincero de um jovem casal e do empreendedorismo vanguardista de uma mulher que, além…

PAULISTA PIM: LOJAS MARISAS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DAS LOJAS MARISA Orientador: Trabalho de PIM para o curso De Gestão de Recursos Humanos e COMEX Apresentado à Universidade Paulista – UNIP. SÃO PAULO 2013 PIM: LOJAS MARISA…

UNIVERSIDADE PAULISTA PIM: LOJAS MARISAS SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA HENRIQUE LOPES SILVESTRE CAVALCANTI RA: 1301710 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DAS LOJAS MARISA Orientador: (Profº ) Trabalho de PIM para o curso De gestão de LOGISTICA Apresentado à Universidade Paulista – UNIP

Pelegrino José Donato compram uma pequena loja na cidade de Franca, interior de São Paulo, chamada “A Cristaleira”, e a inauguram no dia 16 de novembro. Tem início o que seria uma das maiores redes de varejo do País, o Magazine Luiza. O nome da loja foi escolhido em um concurso cultural, promovido em uma rádio local – um exemplo de que, desde então, a empresa ouve e respeita a opinião de seu público. Em 1966 Dona Luiza e Seu Pelegrino ampliam o espaço da loja, que possuía 500m² na…

levantamento (survey) com questões fechadas em Escala Likert, sugestões de melhorias no atendimento e novos produtos. Após a análise dos resultados concluiu-se que os clientes de uma maneira geral estão satisfeitos com o atendimento e serviços oferecidos pela Loja e sugeriram algumas novidades para implantar na empresa. Palavras – Chave: Atendimento. Produto. Serviço. Satisfação. Auto Elétrica Epil LEVEL OF CUSTOMER SATISFACTION IN AUTO ELECTRIC COMPANY EPIL SUMARY: The client’s…

informações operacionais e financeiras da Companhia, exceto onde estiver indicado de outra forma, são apresentadas com base em números consolidados e em milhares de reais, conforme a Legislação Societária. Todas as comparações foram feitas em relação ao mesmo período de 2006 (3T06), exceto quando especificado o contrário. Resultados iniciais da nova estratégia da Hering mostram-se positivos DESTAQUES Valor de Mercado R$ 593,2 milhões US$ 337,9 milhões Teleconferências - 07/11/07