Relacoes Interpessoais Em Pequenos Grupos Bergamini

curso de Mestrado Acadêmico em Administração da Faculdade Novos Horizontes, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Luciano Zille Pereira Linha de Pesquisa: Relações de Poder e Dinâmica das Organizações Área de Concentração: Relações de Trabalho e Tecnologias de gestão Belo Horizonte 2013 Ao meu querido pai (in memoriam), José de Alencar Bezerra, exemplo de generosidade e simplicidade. Aos bons amigos Miguel Ozanam (in…

Organizacional da Drogaria Droga Certa a partir de uma Pesquisa de Clima Organizacional, onde foram observados seus aspectos que precisam se adaptar para acelerar o desenvolvimento da empresa, as perspectivas e pretensões procurando um acordo das suas relações internas e um levantamento de suas necessidades. Com o desenvolvimento das organizações atualmente, é necessário manter o índice de motivação de seus colaboradores ao mais elevado nível possível, de maneira que este valor passe a…

forma não necessariamente tenha o mesmo valor, a mesma importância para outra pessoa, daí o que motiva um indivíduo não ter o mesmo efeito em outro indivíduo, ou se surte algum efeito muito provavelmente não será na mesma intensidade. Para Bergamini (1994) a motivação nasce das necessidades humanas e não das coisas que satisfazem essas necessidades. Entende, portanto, que ninguém pode jamais motivar ninguém, pois não se tem condições de colocar necessidades em quem quer que seja. …

forma não necessariamente tenha o mesmo valor, a mesma importância para outra pessoa, daí o que motiva um indivíduo não ter o mesmo efeito em outro indivíduo, ou se surte algum efeito muito provavelmente não será na mesma intensidade. Para Bergamini (1994) a motivação nasce das necessidades humanas e não das coisas que satisfazem essas necessidades. Entende, portanto, que ninguém pode jamais motivar ninguém, pois não se tem condições de colocar necessidades em quem quer que seja. …

..................................9 3.1 Breve histórico motivacional..................................................................... 9 3.2 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow..................................11 3.3 Teoria das Relações Humanas no Trabalho..............................................15 3.4 Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg...................18 4 TIPOS DE MOTIVAÇÃO........................................................................

Necessidades de Maslow 27 3.3 Desempenho no Trabalho 32 3.3.1 Eficiência versus Eficácia Organizacional 34 3.3.2 Objetivos da Organização (Missão) e Objetivos dos Colaboradores 37 3.4 A Importância dos Recursos Humanos 39 3.5 Relações Interpessoais na Organização 40 3.6 Comunicação Organizacional 43 4 FEEDBACK 46 4.1 Origem do termo Feedback 48 4.2 Tipos de Feedback 49 4.3 A Importância do Feedback para Organização 53 5 PESQUISA DE CAMPO 57 5.1 A…

O LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES E A EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA FEMININA RESUMO. Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa. O líder é um agente estratégico dentro da organização. Em grande parte, dele dependem os bons resultados e o crescimento do negócio. Para liderar é preciso estar aberto aos desafios. Não existe uma receita, uma fórmula mágica. É algo que deve ser construído no dia a dia. Liderança…

estilos antigos e novos estilos de liderança corporativa e como no mercado de hoje e completamente importante agregar novos estilos de lideres nas empresas. Tivemos alguns problemas para formalizarmos todo este processo, alguns integrantes de nosso grupo desistiram de fazer parte do trabalho, por não acreditar no projeto, mas com muita competência e força de vontade fomos lideres de nos mesmos e acreditamos que nosso trabalho possa agregar valor em algumas empresas, e futuramente…

vontades. A experiência realizada na fábrica de Hawthorne coordenada por Elton Mayo permitiu conhecer a grande influência que os grupos exerciam tanto negativamente como positivamente, nos indivíduos das 10 organizações, um dos vários conceitos citados, relacionados à liderança diz-se que, “liderança é um processo de exercer influencia sobre pessoas ou grupos nos esforços para a realização de objetivos em uma determinada situação” (CHIAVENATO, 2004, p135). Partindo desse…

líder Portanto, quais são as características de personalidade de um líder? Por meio do teste de personalidade, descobrimos que grandes líderes são: * adeptos de uma visão criativa que influenciam outras pessoas; * habilidosos para construir relações estratégicas que os ajudarão a alcançar suas metas; * mestres na resolução de problemas e superação de obstáculos; * arrojados, assumem riscos e tentam novas idéias e abordagens. Na essência, esses líderes são extremamente…