Reengenharia E A Demissões Em Massa

busca de um diferencial mercadológico que passa pela automação e qualificação do atendimento. No início da década de 90, a redefinição das atividades dos bancos junto aos clientes, pessoas físicas e jurídicas, induziu a introdução de processos de reengenharia, de maneira à captar as novas oportunidades de negócios. De fato, a reestruturação e a nova realidade do mercado exigiu mudanças administrativas e capacitação do quadro de funcionários, de forma que estes passassem a ter uma visão…

média, um grau de escolaridade de apenas quatro anos e meio. Observe-se que as empresas mantêm em seus quadros um perfil de empregado que estudou três anos e meio menos que o desejável. Os especialistas avisam: a tendência inexorável é uma onda de demissões que ajuste o gap educacional. Enquanto o Brasil oferece às empresas uma força de trabalho com formação aquém do mínimo exigido, outros países acenam com estatísticas admiráveis. Na Coréia do Sul, a força de trabalho tem dez anos de…

o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseado em…

colaboradores. Nada pode ser mais destrutivo para uma organização estar em constante mudança. É como içar as velas num mar ser vento. É como uma nau a deriva... Nunca se sabe aonde vai aportar. É necessário cuidado para não mudar por seguir a massa, modismos. Não é porque a mudança feita por um concorrente foi produtiva que o mesmo ocorrera conosco. Assim, desde a concepção, deve-se avaliar e ter um rumo certo de onde se espera chegar. Ter um contato próximo com…

clientes e colaboradores. Nada pode ser mais destrutivo para uma organização estar em constante mudança. É como içar as velas num mar ser vento. É como uma nau a deriva... Nunca se sabe aonde vai aportar. É necessário cuidado para não mudar por seguir a massa, modismos. Não é porque a mudança feita por um concorrente foi produtiva que o mesmo ocorrera conosco. Assim, desde a concepção, deve-se avaliar e ter um rumo certo de onde se espera chegar. Ter um contato próximo com…

médio de clico de um montador da Ford era de 514 minutos. Após as melhorias feitas por Ford, em 1913, este tempo passou para 2,3 minutos (MAXIMIANO, 2006). De acordo com Gil, Ford afirmava que, para diminuir os custos, a produção deveria ser em massa, em grande quantidade e aparelhada com tecnologia capaz de desenvolver ao máximo a produtividade dos operários. Afirmava também que o trabalho deveria ser altamente especializado, realizando cada operário uma única tarefa. Além disso,…

no Brasil”: uma Análise da Relação entre Estado e Meios de Comunicação de Massa 1 Octavio Penna Pieranti 2 Doutorando em Administração na Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas – EBAPE/FGV Paulo Emílio Matos Martins 3 Professor Titular da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas – EBAPE/FGV Resumo Estado e meios de comunicação de massa apresentam, no Brasil, relação de proximidade tamanha que, em…

3.2.1 4.3.2.2 4.3.2.3 4.3.3 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 4.3.3.4 4.3.3.5 4.3.3.6 4.3.3.7 DISCUSSÃO DE RESULTADOS – CASO SERVA BREVE HISTÓRICO DA SERVA ANTES DA PRIVATIZAÇÃO: A SERVA COMO ESTATAL Práticas organizacionais à época de estatal Gestão Demissões Desenvolvimento de pessoal Representações da ServA TRANSIÇÃO DE ESTATAL PARA PRIVADA Programa de Desligamento Voluntário – PDV no contexto de uma empresa a ser privatizada Razões para o PDV Razões para a adesão ao PDV Razões para a não adesão ao

...... 89 PROGRAMAS DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.......................................... 93 6.1 Mudanças contínuas - Kaizen e Qualidade Total........................................................ 94 6.2 Mudanças radicais – Reengenharia............................................................................. 97 6.3 Mudanças planejadas - Desenvolvimento Organizacional.......................................... 100 6.4 Mudanças estratégicas - Balanced Scorecard..

com o recurso à terceirização. “Missão” da empresa redefinida, parte dos custos do trabalho torna-se variável, concretizada caso solicitado o serviço ou produto. A terceirização absorve parte das flutuações de pessoal antes geridas por meio de demissões e admissões. O custo do trabalho passa a não ser mais regido pela negociação entre empresas e sindicato, mas por um contrato de prestação de serviços ou fornecimento de insumos e componentes, assinado entre empresa contratante e…