Recrutamento Seleção Treinamento Oliveira

Norte do Paraná – UNOPAR. Professores: Janaina V. Testa; Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão; Sérgio de Goes Barboza e Fabiane T. Muzardo. 00Produção Textual Interdisciplinar Individual nas disciplinas de Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas; Responsabilidade Social e Ambiental, apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Professores: Janaina V. Testa; Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão; Sérgio de Goes Barboza e Fabiane T. Muzardo. PALMAS – TO

..................................9 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é apresentar o processo de recrutamento e seleção e suas principais técnicas, identificando o perfil adequado das pessoas para compor o quadro de empregados da Ativa Supermercados utilizando entrevistas com proprietários para levantar a real situação da empresa e definir a melhor técnica de recrutamento seleção a ser aplicada. Visa conhecer inúmeros processos dentro da empresa, tais como missão, valores, e incentivos

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de cargos 4 2.2 Recrutamento 5 2.3 Técnicas de seleção 5 2.4 Contrato de trabalho 5 2.5 TREINAMENTOS 6 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO Este trabalho ocorreu em uma grande rede de supermercados, que hoje atua em toda região do Brasil, possui 12.000 funcionários, entre vendedores, caixas e gerentes locais em cada supermercado.

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Danilo Oliveira Francisquete Fagner Ricardo Giovava Taviano de Oliveira Izabella dos Santos Silva Jeferson Coelho Rocha Matheus Henrique Otaviano Guimarães PLANO DE NEGOCIO HOTEL PARANAPANEMA Porecatu – PR 2015 Danilo Oliveira Francisquete Fagner Ricardo Giovava Taviano de Oliveira Izabella dos Santos Silva Jeferson Coelho Rocha Matheus Henrique Otaviano Guimarães PLANO DE NEGOCIO HOTEL PARANAPANEMA Porecatu – PR 2015 Sumário 1. Dados da

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.2 TIPO E TÉCNICA DE RECRUTAMENTO 5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 5 2.5 INTEGRAÇÃO E AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 5 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Hoje a maioria das empresas trabalham com um departamento de Recursos Humanos para melhor gestão de seus colaboradores,

Wanderson Soares fonseca processo de recrutamento e seleção Sete Lagoas 2014 wanderson soares fonseca processo de recrutamento e seleção Trabalho apresentado ao Curso (administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: [Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental]. Prof. Janaina V. Testa, Elisete Alice Z.de Oliveira, Ana Celi Pavão, Sergio Goes Barboza,…

5 2.1 PROCESSOS GERENCIAIS DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO RH E PESSOAL 6 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 2.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 8 2.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.5 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO E QUALIDADES DE VIDA 9 3 RESPONSABILIDADE SOCIAL 11 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é exemplificar através do estudo de caso do Grupo Empresarial Oliveira e Gonzaga inserido na atividade comercial de Januária Norte de Minas.…

Terceirização da capacitação e seleção, como estabelecer a parceria entre empresa e terceirizada? Entende-se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar…

Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES Rotatividade de Pessoal Turn Over Bruna Carrijo Franco Pauliane de Oliveira Silvia Regina de Oliveira Macedo Viviane Araújo Correa Mineiros, 2014 Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES Rotatividade de Pessoal Turn Over Sumário Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES 2 Introdução 4 Rotatividade de Pessoal (turn over) 5 Causas 6 Custos 7 Redução da Rotatividade de Pessoal 9 Conclusão 10…

1-INTRODUÇÃO Atualmente as organizações se utilizam do treinamento visando capacitar seus colaboradores para que os mesmos executem suas atividades deforma eficaz. Já o desenvolvimento posibilta que se acompanhe o crescimento dos mesmos na organização. Ambos os processos são realizados após o recrutamento e seleção de pessoal, visto que os indivíduos selecionados para o cargo precisam ser treinados para executarem suas tarefas. Além disso, fica evidente a necessidade das organizações…