Recrutamento Qualitativa

..................................6 3.1 Marketing Direto.................................................................................6 3.2 Pesquisa de Mercado.........................................................................7 3.3 Recrutamento e Seleção....................................................................7 3.3.1 Empresas investem nas redes sociais para recrutar candidatos....8 3.4 Ouvidoria.............................................................................

diversas finalidades, que influenciam nas decisões individuais e, por conseqüência na gestão de pessoas. O objetivo deste trabalho é demonstrar de que forma a construção dessas redes influencia a gestão de pessoas, mais especificamente o processo de recrutamento e seleção. Todos os colaboradores de uma organização trocam capital com essa e também entre si, sobretudo capital social. Como representante está o networking, que é a capacidade do indivíduo de atrair e conservar a atenção…

000 Ponto 3 (Decisão de aceitar o contrato): Valor esperado = (0,50) x ($ 2.000.000 - $ 250.000) + (0,50 x $ 1.400.000) = $ 1.575.000/ano RISCO EM RH Recrutamento de Pessoal Interno Vantagens Proximidade Economia e rapidez “Aumento da moral” Desvantagens Insuficiência de RH interno Dificuldade de liberação Frustração RISCO EM RH Recrutamento de Pessoal Externo Vantagens “Sangue novo” Desvantagens Processo mais demorado e caro Renova e enriquece Diminui o RH da oportunidades…

1 INTRODUÇÃO A seguir apresenta-se o tema, o problema, objetivos e as justificativas do presente projetam de pesquisa. 1.1 TEMA Um estudo de como o processo de seleção de pessoal e muito eficaz ajuda uma empresa a ter retorno com o recrutamento de pessoas, isso vai depender do que a empresa se interessa em ter de retorno com o candidato, de preferência para a empresa o seu retorno seria melhor com a seleção, achar uma pessoa que se dedique para seu cargo a ser ocupado na empresa, com

Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de…

Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de…

PLANO DE AÇÃO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA TRANSPORTADORA K.A.R.R. LTDA. CHAPECÓ, Agosto, 2013 RESUMO Em plena era da informação, em busca de maior qualidade e produtividade nas organizações, a gestão de pessoas constitui-se em uma poderosa ferramenta em meio ao ambiente organizacional. Devido a grandes mudanças no mercado, o foco hoje passa a ser o empregado, como grande diferencial competitivo. Ao tocar neste assunto, surge paralelamente o âmbito dos temas de recrutamento e…

presente artigo aborda a Gestão de Pessoas como um diferencial para o sucesso nas organizações, tendo como objetivo a reflexão acerca da postura adotada pelos gestores de Pessoas no contexto atual, a partir da revisão de literatura e uma pesquisa qualitativa. Procurando demonstrar como a Gestão de Pessoas pode e deve atuar de forma dinâmica e flexível na condução da gestão do capital humano. Foi analisada a área de Recursos Humanos, enfatizando a cultura do homem, a participação,…

competitiva: os colaboradores. Este estudo envolveu, portanto, a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos da Construcentro, com vistas a contribuir na execução do planejamento estratégico da empresa. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, de cunho exploratório. O estudo de caso e pesquisa bibliográfica caracterizou o delineamento utilizado. Os procedimentos do Sistema de Recursos Humanos elaborados no estudo foram subdivididos em: provisão, aplicação, manutenção,…

quantidade de oferta de vagas | |Competição entre as empresas para obter candidatos |Falta de competição entre as empresas | |Intensificação dos investimentos me recrutamento |Redução nos investimentos me recrutamento | |Redução das exigências aos candidatos e abrandamento do processo|Aumento das exigências aos candidatos e maior rigor no processo | |seletivo