Recrutamento E Seleção Estagio

habilidades e técnicas mais exigidas pelas empresas…..………………….Pg. 06 Como desenvolver habilidades………………………………………………………..Pg. 07 As tendências e estratégias na captação de recursos humanos………………….Pg. 08 Seleção de talentos: uma análise crítica………………………………………….….Pg. 09 Eficácia da entrevista de seleção……………………………………………………..Pg. 12 Conclusão………………………………………………………………………………..Pg. 15 Bibliografia……………………………………………………………………………….Pg. 16 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a…

) Gestão de Pessoas- 1ª. Edição/2008 – Luz, Ricardo - Introdução a Administração de Recursos Humanos (ARH) - Recrutamento e Seleção de Pessoal (Páginas 79 e 80) 1) Cite uma vantagem e três desvantagens do Turnover. Resposta: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não rotatividade de pessoal, gera acomodação e falta de renovação do quadro de pessoal. Desvantagens: Custos de Seleção: A contratação de um novo empregado gera custos para a empresa, com anúncios, agências de emprego e,…

ROBSON PAIXÃO DE JESUS E- RECRUITMENT E AS MÍDIAS SOCIAIS FERRAMENTAS PARA OTIMIZAR OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTOS E SELEÇÃO DE PESSOAS: um estudo de caso na empresa REFRIGERAÇÃO LAGARTENSE Lagarto 2013 ROBSON PAIXÃO DE JESUS E- RECRUITMENT E AS MÍDIAS SOCIAIS FERRAMENTAS PARA OTIMIZAR OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTOS E SELEÇÃO DE PESSOAS: um estudo de caso na empresa REFRIGERAÇÃO LAGARTENSE Trabalho de conclusão de…

MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO 2 ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO 2 (ESA 2) O ESA 2 consiste na elaboração do projeto de Trabalho de Conclusão de Curso, nele você deverá realizar todo o planejamento do trabalho, incluindo a identificação do problema, a justificativa, identificação dos objetivos, definição da metodologia de trabalho e também o levantamento de literatura ou estudo do “estado da arte”, como você verá melhor delimitado nos itens

LAISE NASCIMENTO VELAME LUDMILA MARTINEZ HAGGE COSTA RONIERE SILVA DE BRITO ASPECTOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ESTUDO DE CASO NA UNIDADE KUMON SALVADOR - BA Salvador 2013 LAISE NASCIMENTO VELAME LUDMILA MARTINEZ HAGGE COSTA RONIERE SILVA DE BRITO ASPECTOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ESTUDO DE CASO NA UNIDADE KUMON SALVADOR - BA Trabalho de Conclusão de…

psicóloga: Estágio: Julho de 2001. Efetiva: Janeiro de 2003. Universidade e data da graduação: Universidade Metodista de São Paulo - UMSP 2002 Telefone: 3472-6934 E-mail: daniela.aires@poyry.om Data da entrevista: 17/04/2014 Nome do entrevistador: José Edson Tobias ENTREVISTA Descreva suas atividades como psicólogo, especificamente o que faz e como faz, como profissional neste contexto? Nossa! As atividades são muitas! É eu comecei trabalhando principalmente em…

Processos de Seleção de Pessoal Prof. Gustavo Nascimento Comportamento em processos de seleção de pessoal  Os processos de seleção são as principais portas de entrada nas organizações.  Com o mundo globalizado, a competitividade está cada vez mais intensa nos processos seletivos.  Alguns programas de trainee e estágio chegam a ter mais candidatos em disputa do que cursos de medicina. Comportamento em processos de seleção de pessoal Mas vamos entender inicialmente a definição de…

1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO 5 3 FONTES DE RECRUTAMENTO 5 3.1 Pesquisa Interna 6 3.2 Pesquisa Externa 6 4 PROCESSO DE RECRUTAMENTO 7 4.1 Meios de Recrutamento 8 4.1.1 Recrutamento Interno 8 4.1.2 Recrutamento Externo 8 4.1.3 Recrutamento Misto 10 5 SELEÇÃO DE PESSOAL 10 5.1 Importância da Seleção 11 5.2 Técnicas de Seleção 11 6 DINÂMICA EM GRUPO 13 7 HABILIDADES DO SELECIONADOR 13 7 HABILIDADES DO SELECIONADOR 13 8 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA…

JUSTIFICATIVA 5 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 ORIGEM DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 5 2.2 DEFINIÇÃO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 6 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 7 2.4 HISTÓRICO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 2.6 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 13 2.7 OS SETE CAPÍTULOS DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO 17 2.7.1 CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES 17 2.7.2 CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA 18 2.7.3 CAPÍTULO III - O MODELO 19 2.7.4…

tópicos abordados : 1) Processos Básicos para a Gestão de Pessoas: Processos de Agregar Pessoas: Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Processos de Aplicar Pessoas: Processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise…