Recrutamento E Seleção Da Volvo

iniciado na disciplina de Organização e Planejamento de Recursos Humanos. Foi escolhida a mesma empresa (Volvo), para permitir uma continuidade na análise do trabalho realizado durante o 1º período. 1.2 Metodologia As informações obtidas para a realização desse trabalho de campo foram obtidas através de uma visita e entrevista com o analista de recursos humanos “business partner” da Volvo, Sergio Pavarin. A entrevista foi conduzida por quatro integrantes da equipe seguindo um roteiro…

Sumário 1. Introdução. 2. O Grupo VOLVO 2.1. A organização 2.2. Qualidade 2.3. Líder mundial em soluções 2.4. Seus negócios 2.5. Evolução do Faturamento do Grupo Volvo 3. A chegada no Brasil. 3. A chegada no Brasil 4. Gestão de Recursos Humanos 4.1. Ações que contribui para o sucesso em Gestão de Pessoas; 4.1.1. Liberdade de Associação 4.1.2. Comissão de Fábrica. 4.1.3. Políticas Anticorrupção 4.1.4. Equipes Autogerenciáveis 4.1.5. Remuneração e Reconhecimento…

Nas décadas de 1960 e 1970, a Volvo tem dificuldades em contratar mão de obra devido ao baixo desemprego na Suécia e ao excesso de qualificação da mão de obra. Os jovens recusam os empregos monótonos e aumentam os conflitos laborais na Suécia, trazendo um crescimento constante as greves. Em 1971, assume o novo Chief Executive Officer (CEO) da Volvo, Pehr Gustaf Gyllenhammar, que aposta na concepção sociotécnica para resolver os problemas de trabalho. Desse modo, a Volvo constrói novas…

* Surgimento Nas fábricas suecas da Volvo, na década de 1970, o absentismo e o turnover (ou a rotação de pessoal) atingiam níveis significativos, sendo elevados os seus custos economicos. Entretanto, numa nova fábrica, em Uddevalla (1985), foram experimentados métodos completamente novos de montagem de automóveis: equipes autodirigidas passavam, pela primeira vez depois do triunfo do taylorismo-fordismo, a montar um carro por inteiro. Já em 1974 a Volvo tinha duas novas fábricas…

objetivo apresentar o modelo administrativo aplicado nas fábricas da Volvo nas décadas de 1960 e 1970. BRAGANÇA PAULISTA 2015 SUMÁRIO RESUMO 4 ABSTRACT 4 INTRODUÇÃO 5 VOLVISMO 6 O DECLÍNEO DO VOLVISMO 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 RESUMO No fim do século passado emergiu um novo modelo de organizar e gerenciar a produção industrial. Como na maioria dos outros modelos de produção, esse foi desenvolvido na fábrica da Volvo, e conciliou execução manual e automação. No…

PROCESSOS EM RH ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VOLVO Profª Maria Inez Jacareí – SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................................3 GESTÃO DE PESSOAS – O PASSO INICIAL À MANUTENÇÃO DE TALENTOS......4 A GESTÃO DE RH DA EMPRESA VOLVO......................................................................4 DIFERENCIAIS DA GESTÃO…

os modelos estão evoluindo dos modelos centralizados para os participativos, e muitos trabalhos certificam que tal evolução se dá através da substituição do modelo batizado de taylorista-fordista pelo modelo japonês ou toyotista de produção. A Volvo implantou um exemplo de gestão sociotécnico na década de 1970 em algumas fábricas localizadas na Suécia, nas quais a gestão de pessoas diferia do predominante à época. A planta e os procedimentos da fábrica foram planejados em conjunto…

profissionais necessitam de desafios de forma a agregam crescimento profissional e intelectual. Desta forma as empresas poderão transformar seu capital intangível em tangível. As principais práticas de atração e retenção de talentos apontam para um recrutamento e seleção alinhados a estratégia da empresa que por sua vez esta empenhada no desenvolvimento contínuo dos talentos pós-contratação. A remuneração, benefícios e a qualidade de vida no trabalho - QVT também são qual importante…

apresentados em aula. A rotatividade de funcionários tende a ser consequência de vários possíveis motivos influenciadores a essa situação tais como: a satisfação dos colaboradores, a motivação, remuneração e recompensas, e até o processo de seleção e recrutamento realizado pela empresa. As hipóteses mais prováveis para o entendimento deste fenômeno que intervêem e prejudicam as organizações são os custos tangíveis e intangíveis relativos ao turnover. IR no campo do…

Orientadora: Jaqueline Araújo Belo Horizonte 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO DO TRABALHO 4 1.1 Volvo 5 2 HISTÓRIA DA VOLVO 6 2.1 1922-1923 7 2.2 História da Volvo no Brasil 9 2.3 1977-1979 9 2.4 1980 O ano em que a VOLVO ganhou força no Brasil 10 2.5 Confiança na marca 10 3 DESENVOLVIMENTO 12 3.1 Um exemplo de Gestão de pessoas a ser seguido 15 …