Recrutamento E Seleção A Escassez De

....... 15 3 CONCEITOS DE RECRUTAMENTO E RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................................................................................................. 31 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................. 57 5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE RECRUTAMENTO.................................. 60 6 CONCEITOS DE SELEÇÃO DE PESSOAS......................................................... 62 7 AS BASES PARA SELEÇÃO DE PESSOAS.................

âmbito organizacional, pode-se dizer que na ultima década o processo seletivo certamente está entre as atividades que mais fora influenciada pelas mudanças culturais e comportamentais da sociedade contemporânea. Sob um cenário de alta competitividade, escassez de recursos, entre outros, o processo seletivo deixou de ser encarado como um simples procedimento padrão/formal para ser um processo de suma importância, considerado como uma etapa indispensável para as organizações que possuem um…

Sociologia Psicologia Social Antropologia Ciência Política Poucas coisas são tão absolutas no comportamento organizacional Respondendo a globalização Administrando a diversidade da força do trabalho Aumento de produtividade Enfrentando a escassez de mão-de-obra Melhorando o atendimento ao cliente Dando autonomia as pessoas Melhorando as habilidades humanas Trabalhando em organizações interconectadas Ajudando os funcionários a equilibrar a vida pessoal e a profissional Melhorando o

RECRUTAMENTO Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: O que é recrutamento? Quais são as mais importantes fontes de recrutamento? Quais são as principais políticas de recrutamento que uma organização pode seguir? Como habitualmente ocorre o processo de recrutamento? INTRODUÇÃO Na primeira parte desde capítulo, veremos as mais importantes fontes de recrutamento externo e interno. Na segunda parte, discutiremos as principais políticas de recrutamento adotadas hoje pelas

pessoas consiste em fazer tudo o que possa ser feito para alcançar eficiência e eficácia e assim, alcançar igualmente a satisfação dos objetivos individuais. O gerenciamento de pessoas requer o conhecimento de sete aspectos fundamentais: A. Seleção da equipe de trabalho; B. Desenho do trabalho a ser executado; C. Treinamento da equipe de trabalho; D. Liderança da equipe de trabalho; E. Motivação; F. Avaliação do desempenho; G. Remuneração e compensação pelos resultados;. …

casa. A busca incessante, em períodos de escassez de talentos, é pelo diamante a ser lapidado. “Todo profissional interessado em entrar na Vale deve estar disposto a ir além, de superar os padrões de excelência estabelecidos, de fazer diferente e causar transformação. Além disso, é fundamental que o profissional demonstre possuir as habilidades e potencial de desenvolvimento necessários para a posição de interesse”, afirma a gerente de Atração e Seleção de Pessoas da Vale,…

continuidade sob condições de mudança". Recrutamento Recrutamento é o processo de, primeiro, identificar fontes de funcionários (talentos) para a organização e, no momento oportuno, acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas à etapa seguinte, que é a seleção. A importância do recrutamento crucial, pois, quando conduzido com eficiência, poupa tempo e dinheiro durante o processo seletivo. Existem dois tipos de recrutamento: o recrutamento externo,…

mudanças e valores para as organizações. As pessoas constituem o capital humano da organização. Atualmente a gestão de pessoas desempenha várias atividades dentro de uma organização, como: descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação de pessoas, entre outros. Segundo Chiavenato (1999) a gestão de pessoas está relacionada a todas as politicas e praticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas. Para melhor definir o que…

jovens de hoje porém, percebem que a geração de novos postos de trabalho não está acompanhando o crescimento da população, e que juntamente com o aumento do nível de escolaridade, cresce o nível de exigência nas empresas. É aí, nesse processo de seleção, que eles acabam muitas vezes ficando fora do mercado, já que não têm a tão requisitada experiência. Por conta disso, a taxa de desemprego entre os jovens de 15 a 24 anos no Brasil é 3,2 vezes maior do que a registrada entre adultos. Dos…

na administração de recursos humanos, fala sobre os seis processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Mais estritamente sobre os três primeiros processos: agregar pessoas trata do recrutamento e seleção; aplicar pessoas é orientar pessoas, desenhar cargos e avaliar o desempenho humano; recompensar pessoas diz respeito remuneração, programas de incentivos e benefícios sociais. Ressaltada a importância do recurso humano nas organizações, o