Recrutamento E Seleçao Contrataçao E Treinamento

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ PROINTER (PROJETO INTERDISCIPLINAR) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Jacareí – SP 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ PROINTER (PROJETO INTERDISCIPLINAR) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Relatório do PROINTER apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão do curso tecnólogo. Orientador: Prof. Jair Rottini Jacareí – SP 2013 Devido à globalização e revolução tecnológica, muitas

trabalho está no recrutamento e seleção, pois, através desses processos que os candidatos ingressam nas vagas da empresas e se tornam funcionários. Faz se necessário avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os analistas financeiros são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Sua importância pode variar de acordo com o grau de automatização dos processos. É importante observar também os impactos de um recrutamento e seleção feito …

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E SEUS IMPACTOS NA PRODUTIVIDADE DAS EMPRESAS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. Sergio Vieira do Nascimento Aluno do Curso de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Amazonas RESUMO O objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades que ocorrem no processo de recrutamento e seleção nas empresas do Polo Industrial de Manaus e nas empresas terceirizadas contratadas para realizar essa atividade tão importante, cujo

Resumo O presente trabalho tem como finalidade demonstrar como o recrutamento e suas formas podem influenciar a gestão e os resultados empresarias. Com a evolução da gestão de pessoas que acontece após a revolução industrial é cada dia mais frequente a visão de que as pessoas são o maior capital que uma empresa possui garantindo o sucesso e atingindo cada vez mais os resultados esperados. O recrutamento garante pessoas engajadas e comprometidas com o ideal empresarial e podem também influenciar

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 MODELO DE DESCRIÇÃO 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 4 2.2.1 TÉCNICA DE RECRUTAMENTO 4 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 5 2.5.1 INTEGRAÇÃO 5 2.5.1 AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 6 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3 CONCLUSÃO 7 4 TABELAS 8 4.1 TABELA 1 – DESCRIÇÃO DE CARGOS 8 REFERÊNCIAS 9 1 introdução O

Gestão de Pessoas- 1ª. Edição/2008 – Luz, Ricardo - Introdução a Administração de Recursos Humanos (ARH) - Recrutamento e Seleção de Pessoal (Páginas 79 e 80) 1) Cite uma vantagem e três desvantagens do Turnover. Resposta: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não rotatividade de pessoal, gera acomodação e falta de renovação do quadro de pessoal. Desvantagens: Custos de Seleção: A contratação de um novo empregado gera custos para a empresa, com anúncios, agências de emprego e, às…

com.br 1 Aula 2 – Desenvolvimento e treinamento de pessoal: levantamento de necessidades, programação, execução e avaliação; Recrutamento e Seleção: técnicas e processo decisório; Exercícios de matérias já vistas Olá pessoal, vamos seguindo? A partir desta aula, começarei a colocar questões das matérias já estudadas. Não podemos deixar de lado aquilo que já vimos há algum tempo. A revisão concomitante ao estudo pode ser muito efetiva. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: TÉCNICAS E PROCESSO…

são grandes e é necessário saber acompanhar a estas mudanças, visto que, cada empresa tem sua filosofia. Ao se abordar a temática de recrutar e selecionar iremos considerar as principais forças e desafios na busca por profissionais capacitados. A seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência…

Perguntas para profissional de RH Cargo: Analista de Recursos Humanos Quem deve fazer o recrutamento e a seleção de pessoas, RH ou DP? Por quê? Com certeza um profissional de RH. Um profissional de recursos humanos é mais capacitado e possui conhecimento para realizar uma seleção, prospecção e consultoria. Já um profissional de departamento pessoal não têm conhecimentos necessários para o desenvolvimento de uma entrevista, usando esta atividade como exemplo. RH tem um foco maior no ser

Apresentação pessoal, grau de sociabilidade, disciplina, etc. 19 - Faça três perguntas relativas ao histórico profissional costumeiramente adotadas numa entrevista de seleção? R: Quais as empresa em que você trabalhou? Qual era o seu salário? Quanto tempo você trabalhou em cada empresa? 20 - Comente sobre duas modernas tecnologia de seleção? R: Simulações e jogos online: buscam identificar o comportamento do candidato por meio de atitudes mensuráveis nas tomadas de decisões…