Recrutamento E Seleçao Contrataçao E Treinamento

Universidade Anhanguera UNIDERP- Polo Juazeiro Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Acadêmicos: Polyanne Monteiro Pereira RA: 444074 Maria Auxiliadora Nascimento Xavier RA: 442697 Michele Aparecida Ferreira Lima RA: 442550 Diogo Deison Lima de Oliveira RA: 8138751069 Atividade Prática Supervisionada Tutor Presencial: Veraneide Aguiar de Souza Juazeiro do Norte-CE

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR EM Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos MARIANA TRACZ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO a) Primavera do Leste – MT 2011 MARIANA TRACZ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO * Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. * * Orientador: José Messias Costa * Professor…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como meta orientar um administrador quanto ao processo passo a passo de como selecionar mais um membro para a empresa, fazendo assim o RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, CONTRATAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, de um candidato para tal cargo fazendo com que a empresa tenha pessoas serias em sua corporação. É uma fábrica de chocolates que esta começando a entrar no mercado, e está com uma corporação de 50 funcionários

Carlos Alberto de O. Fernandes APERFEIÇOMENTO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Porto Velho 2012 Carlos Alberto de Oliveira Fernandes APERFEIÇOMENTO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Monografia Apresentada a Coordenação dos Cursos de Administração Porto Velho 2012 Dedicatória A todos que me apoiaram, auxiliaram e souberam entender…

Área de Recrutamento e Seleção É possível encontrar mais candidatos adequados às vagas disponíveis através da nova forma de recrutamento, de forma a diminuir a rotatividade na empresa? PROBLEMA ORGANIZACIONAL - Meninas, queiram identificar o problema no processo organizacional X (aqui vcs identificam qual é o processo que está sendo prejudicado) que vcs querem resolver ao apresentar a seguinte situação: candidatos adequados às vagas disponíveis através da nova forma de…

DE PESSOAS....... 08 3.1 Como é feito o recrutamento e seleção de pessoal ........... .............. 08 3.2 Identificação e descrição das principais atividades do depto RH.... 10 3.3 Posição do depto de RH na estrutura hierárquica da organização... 11 3.4 Parceria entre gerentes operacionais e o departamento de RH......... 12 3.5 Competências ......................................................................................... 13 3.6 Treinamentos…

RESUMO - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: COMO AGREGAR TALENTOS À EMPRESA O processo de recrutamento e seleção tem como objetivo buscar no mercado de trabalho os profissionais que possuem compatibilidade com a vaga e ser preenchida na empresa. E para que isso ocorra, o profissional de recrutamento e seleção tem importância fundamental na composição do quadro de funcionários da empresa. Para a seleção do candidato ideal à vaga existente são utilizados determinados métodos de…

integridade, lealdade e respeito, são os princípios éticos que norteiam a condução dos nossos negócios. Neles estão traçados, a nossa filosofia básica e o nosso jeito de ser.”( empresa, 2014 ). 1.2 Recrutamento e seleção Na organização visitada não há um departamento para recrutamento e seleção, porém há três colaboradores que exercem está função, sendo eles, a supervisora administrativa com formação acadêmica em contabilidade, a analista de departamento de pessoal formada em…

terceirização do processo de recrutamento e seleção de pessoal. 2 DESCRIÇÃO DO CARGO 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3.1 RECRUTAMENTO Devido às vantagens da interação da empresa com o mercado de trabalho, a busca pelo aumento do capital intelectual, pela inclusão de novos conhecimentos, talentos, habilidades e expectativas e, conforme o interesse da administração e dos colaboradores atuais, o processo de recrutamento será externo. 3.2 PROCESSO DE SELEÇÃO O processo de seleção…

realizado um estudo de caso múltiplo junto a três organizações cearenses. Os resultados apontam que, mesmo com os incentivos governamentais, poucas organizações aderem aos programas de inserção. Os critérios de seleção raramente se baseiam em competências profissionais; o treinamento mostra-se incipiente; a avaliação de desempenho é constituída, basicamente, pelo controle da assiduidade; a remuneração e os benefícios atendem aos requisitos mínimos legais; e a demissão se baseia em…