Recrutamento E Seleção Em Empresa De Terceirização

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COM NOVAS TENDÊNCIAS RESUMO Com tantas mudanças no mercado, devido à globalização e a revolução tecnológica, as organizações tiveram que se adaptar às novas tendências, fazendo com que cada setor também evoluísse de acordo com suas necessidades, em particular, o setor de recursos humanos. Desta forma, isto implica em desenvolver o profissional que é recém-agregado às organizações bem como o profissional que o acompanha geralmente o responsável pelos processos…

organizacional. Valores organizacionais são definidos por Tamayo, Mendes e Paz (2001) "como princípios ou crenças, organizados hierarquicamente, relativos a estados de existência ou a modelos de comportamentos desejáveis que orientam a vida da empresa e estão ao serviço de interesses individuais, coletivos ou mistos". Os valores são abordados em três dimensões que representam um contínuo: a relação indivíduo-grupo, pelo eixo de autonomia vs. conservação; a relação estrutural, pelo do…

ETAPA 01 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar conceitos sobre Técnicas de Recrutamento e Seleção. O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar esse sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação de escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII , foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o…

Sumário 1 Recrutamento e Seleção de Pessoal. 1 1.1 Recebimento da vaga 1 1.2 Divulgação das vagas 2 1.3 Triagem dos Curriculos 2 1.4 Entrevista 2 2. Histórico da empresa 3 2.1 Replan Tambores 3 Introdução: Nas organizações de hoje é muito comum a terceirização de serviços de Administração de Recursos Humanos, principalmente na área de Recrutamento e Seleção de Pessoal. As tradicionais agências de emprego são as que mais se ocupam com o Recrutamento e Seleção de Pessoal, onde

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE PONTA GROSSA Douglas da Silva Assis Elisangela Cristiane Vieira Portela Larissa Radaelli Rafael Ferreira da Silva RESUMO A cidade de Ponta Grossa tem se destacado como uma das cidades de maior investimento industrial do estado

DISCIPLINA TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1. A captação precede o procedimento de seleção, e a otimização da captação de capital intelectual é importante para o processo de escolha de um candidato. São vários os meios que são utilizados na captação, a escolha depende do tipo de captação que planejamos. Nisto os meios: site institucional, anúncios em jornais, revistas, agências de consultoria especializada são de qual tipo de captação: a) Captação Interna. b) Avaliação de Competências.

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pessoas para terceirização de mão de obra. * A que mercado o empreendimento atende¿ Inicialmente nossa empresa atua para um publico que deseja uma oportunidade no mercado de trabalho. Pessoas interessadas em se profissionalizar em determinada área, poderão contar com os cursos profissionalizantes que nossa empresa oferece. *Qual retorno econômico que ela proporcionará¿ Esperamos que nosso negócio atinja uma marca de R$ 7000,00 por mês, além de fecharmos contratos com empresas…

SUMÁRIO 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO 03 1.1 Delimitação do tema 03 1.2 Justificativa 03 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 2.1 Administração de Recursos Humanos 05 2.2 Estrutura do órgão de Recursos Humanos 06 2.3 Recrutamento e Seleção 07 2.4 Contratação e registro 08 2.5 Rotatividade de Pessoal 08 2.6 Treinamento e desenvolvimento 09 2.7 Descrição e análise de cargos 11 2.8 Integração do novo funcionário 12 2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12 3 OBJETIVOS 14 3.1 Objetivo Geral 14 3

Virou comum a terceirização de serviços ao sistema de Administração de Recursos Humanos das Organizações (ARH), principalmente, prestações de serviços ao subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoal. Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização…