Recrutamento E Seleção Dos Cargos De Vendedor Interno E Externo

funções e carreiras. As empresas precisam potencializar o conhecimento e traçar estratégicas inovadoras, combinando-as ao capital humano. O alinhamento estratégico do RH e sua missão de atrair e reter talentos tem inicio no Planejamento, Atração e Seleção de pessoas (PONTES; SERRANO, 2005). De origem latina, a palavra talentu em sua essência significa balança, peso. Era moeda na Roma e Grécia Antiga e citada nas parábolas de Cristo. No atual dicionário corporativo a palavra talento…

inicialmente para ser apenas arquivo de gente e, sobretudo, buscar gente cujo perfil se encaixasse à necessidade de produção da indústria. Nesse processo de recrutamento, surgiu a necessidade de seleção de habilidades que reforçassem sem muito custo o resultado do trabalho (SCHIRATO, 2002, p.2/9). O técnico mais hábil para essa seleção deveria ser um estudioso do comportamento, um psicólogo: um ajustador entre a oferta de trabalho e a demanda de trabalhadores.…

desenvolvimento sobre uma vaga a um cargo de gerente comercial de uma farmácia, onde estarei ressaltando algumas funções da empresa que se chama Farmácia Santa Clara, cujo ramo de atuação e o gerente comercial que tem somente um funcionário, e suas áreas funcionais são produção de vendas, marketing, finanças, contabilidade, etc. DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Gerente comercial SETOR: Farmácia CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Proprietário RESPONSABILIDADES DO CARGO:…

GESTAO DE PESSOAS A Importância do Sistema de Gestão de Pessoas Recrutamento Seleção Capacitação Manutenção Demissão “A era de Serviços” Qualidade em serviços foi grande diferencial da década de 90 e, hoje é imprescindível nas relações comerciais. Qualidade é um caminho e não um destino. Temos que fazer hoje melhor do que fizemos ontem e melhor ainda amanhar. Qualidade é satisfazer plenamente as necessidades dos clientes. Qualidade é responsabilidade de todos e cada um…

CLIENTES 7 1.2 CONCORRENTES 7 1.3 DISTRIBUIDORES E FORNECEDORES 7 2. AMBIENTE DE MARKETING 8 2.1 ASPECTOS MACROAMBIENTAIS 8 2.2 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO – ANALISE SWOT 8 3. ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 9 3.1 PLANEJAMENTOS DE VENDAS 9 3.2 QUOTAS DE VENDAS 10 3.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE VENDEDORES 11 3.4 MOTIVAÇÃO DOS VENDEDORES 12 3.5 TREINAMENTO DE VENDEDORES E PROCESSO DE VENDAS 13 3.6 EM RELAÇÃO AO PREÇO DE VENDA 13 3.7 EM RELAÇÃO AO ORÇAMENTO 14 3.8 EM RELAÇÃO AO CONTROLE…

....................50 5.1. Processo de recrutamento........................................................................50 5.2. Tipos de recrutamento e seleção..............................................................51 5.2.1. Recrutamento interno.............................................................................51 5.2.2. Recrutamento externo............................................................................52 5.2.3. Recrutamento misto..................................

um bom processo seletivo, após realizar o planejamento de previsão de pessoal na organização, torna-se necessário realizar uma descrição e uma análise dos cargos na organização, caso ainda não exista uma. Esta descrição e análise, como vocês poderão ver, servem de base para outras atividades da gestão de pessoas, além do recrutamento e seleção de pessoal, como no planejamento de carreira e realização de treinamentos. Como a Gestão de Pessoas deve atuar para que a eficácia organizacional…

........................................... 8 2. SUBSISTEMAS DE RH..................................................................................................... 10 2.1 Recrutamento e Seleção ........................................................................................................... 10 2.2 Cargos e Salários ...................................................................................................................... 12 2.3 Treinamento e Desenvolvimento .........

06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais 27 4.2. Progressões Verticais 29 5. RECRUTAMENTO 31 6. SELEÇÃO 32 BIBLIOGRAFIA 33 ANEXO I

objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação da empresa Bem me quero, Que terá seu foco em procedimentos estéticos, visando a melhoria contínua dos processos empresariais, buscando por profissionais qualificados, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas para preenchê-los. A preocupação com a beleza é responsável pela formação de um grande publico que procura constantemente os serviços de estética. Os profissionais e consumidores dos…