Recompensas Recebidas Pela Empresa

considerados não estratégicos. A prática de leilões eletrônicos para a compra de materiais produtivos, indiretos e de serviço tem exigido das empresas fornecedoras maior controle de custos e maior competência para conhecer os preços praticados no mercado pelos concorrentes. A prática de e-procurement e a formação de joint-ventures de grandes empresas para a compra de insumos têm mudado as politicas de suprimentos, melhorando a qualificação dos profissionais de compra e alterado a…

que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. (o homem social ou informal) Esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Outras necessidades de se ter a teoria estruturalista A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social…

trabalhadora era notório, foram sendo substituídas, por modelos Administrativos, que identificaram que o aumento da produtividade está relacionado ao aumento da satisfação humana no trabalho. A Administração Participativa (AP) tem sido apontada por empresas de sucesso como uma grande ferramenta administrativa de gestão, com participação significativa nos seus resultados. Tendo como base as pessoas, a (AP) propõe o envolvimento dos Colaboradores, visando aproveitar cada potencial…

o passar do tempo? Toda análise financeira leva em consideração um de seus principais paradigmas: o dinheiro perde valor com o passar do tempo, sendo que um dos maiores desafios é saber quanto vale hoje uma quantia que está prevista para ser recebida daqui a alguns meses ou anos. Para entender melhor esse conceito, é necessário conhecer por que o valor do dinheiro muda ao longo do tempo. São três os principais motivos: Inflação: significa um aumento real nos preços de uma…

Juntas, as quatro funções formam o processo administrativo. 2 DIREÇÃO Após definir o planejamento e organizar os recursos, o próximo passo é fazer as coisas começarem a funcionar, é ligar os motores. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção se relaciona com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados pela atividade das pessoas que compõem a organização. É a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos…

essas decisões, tanto na família como nas empresas, | |devem ser avaliadas se investir o dinheiro hoje é justificado pelos benefícios esperados amanhã. | | | |O valor do dinheiro no tempo se refere ao fato de o dinheiro na mão hoje valer mais do que a esperança dessa mesma quantia ser | |recebida no futuro. (Luiz A. Bertolo, 2002).

desenvolvimento social do grupo experimental. O grupo desenvolveu liderança e objetivos comuns. Através da terceira experiência de Hawthorne iniciou–se o Programa de Entrevistas para melhor compreensão da visão dos funcionários sobre a empresa, a experiência foi bem recebida por ambas às partes e gerou resultados positivos como a existência da organização informal. A 4ª Fase iniciou-se em novembro de 1931 e durou até maio de 1932, tendo como objetivo analisar a organização…

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

A FUNÇÃO SOCIAL DA EMPRESA 1. BREVE HISTÓRICO DO DIREITO EMPRESARIAL O comércio surgiu com a troca de produtos excedentes, configurando o escambo. Após, com o surgimento da moeda, aparece a compra e venda, dando início à economia de mercado. Inicia-se, nesse período, o comércio marítimo, criando-se normas próprias para a circulação das mercadorias.Na Idade Média, com grandes transformações e aumento do comércio, acarretando a organização de mercadores e artesãos em corporações de

exigido das estruturas gerenciais uma mudança de foco de discussão sobre o que fazer para otimizar a produtividade e, conseqüentemente, melhorar o grau de competitividade das organizações. Essa nova abordagem refere-se ao aspecto motivacional nas empresas. Segundo Herzberg (HERZBERG, 1966), sentimentos de autoprogresso, sucesso, e o desejo de obter maiores responsabilidades são mais importantes que dinheiro para convencer pessoas a melhorarem sua produtividade.…