Questionários Para Gerentes Ou Supervisores

Azeplast Indústria e Comércio LTDA, com sede em Chapecó/SC, situada no ramo de embalagens plásticas flexíveis e reciclagem. Para medir impactos positivos e negativos provenientes da delegação de poder aos líderes, frente a ausência dos supervisores, aplicou-se questionários qualitativos para os níveis: operacional, tático e gerencial. Primeiramente há a caracterização da empresa na qual se extraiu os dados, e posteriormente sintetiza-se o enquadre teórico-metodológico em que se inserem…

TRABALHO DE TGA QUESTIONÁRIO (TAYLOR) 1. QUAIS FORAM AS ORIGENS DA TEORIA DE TAYLOR? R: Elas estão ligadas às conseqüências geradas pela Revolução Industrial, principalmente a duas delas: o crescimento acelerado e desorganizado da empresa, que gerou um aumento da complexidade da administração e a necessidade de maior planejamento e, conseqüentemente, uma abordagem científica, substituindo a improvisação por métodos racionais de trabalho; e a necessidade que as empresas…

Rogério Guarulhos 2014 Respostas ............................................................................................................. Pesquisa realizada na empresa Kuehne Nagel Serviços Logísticos. 1) QUESTIONÁRIOS: 1. Qual sua idade? ( x ) 18 a 25 anos ( ) 26 a 32 anos ( ) 32 a 40 anos ( ) acima de 40 anos 2. Qual sua Escolaridade: 1° grau completo ( ) incompleto ( ) 2° grau completo (x ) incompleto ( ) Superior ( ) sim ( ) não AUTONOMIA;…

trabalho para projetar cargos, métodos padronizados e treinar as pessoas para terem a máxima eficiência. A partir da divisão do trabalho e da fragmentação das tarefas definiam os cargos. Estabeleceram uma separação rígida entre o pensar e o executar. O gerente manda e o operário obedece e executa as tarefas. Principais aspectos: pessoas como apêndice das máquinas, fragmentação do trabalho, ênfase na eficiência, permanência (estabilidade/ sem mudanças), sistema fechado. Efeitos:…

Organizacional.11 4.1 Diagnóstico12 Conclusão13 Introdução O trabalho apresentará a estrutura organizacional da Telemat, além de mostrar a sua cultura organizacional e clima organizacional, todos os dados apresentados serão obtidos por meio de questionários que serão realizados com os colaboradores da Telemat. Após a pesquisa e todo o desenvolvimento do trabalho será realizado o diagnóstico onde serão apresentados as qualidades e os defeitos da cultura e do clima da organização.…

fluxos e das funções da organização. b) Profissionais que têm no seu dia-a-dia um grande número de contatos com o público interno. c) Indivíduos providos de alto grau de discernimento, bom senso e flexibilidade. d) Bons negociadores. e) Geralmente gerentes de grandes áreas da empresa. 1.3.2 – Fases do programa São as seguintes as subdivisões de um programa de gestão de cargos e salários: a) b) c) d) e) f) Análise de função; Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Pesquisa de salários;…

que é a descrição do cargo. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira correta a tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos, para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas e com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo…

associado as necessidades estratégicas da organização, envolve identificar o fazer, a avaliação de desempenho foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistêmica, feito pelos supervisores ou outros hierarquicamente, ou outros familiarizados com as rotinas do trabalho.Para a organização adotar o modelo de gestão de pessoas com base em competências, é necessárioque esta identifique suas competências individuas e…

o candidato recebe informações sobre seu ambiente de trabalho , cultura organizacional, desafios e recompensas, etc.; Conteúdo do cargo; o novo parceiro deve receber tarefas solicitadoras, desafiantes. Tarefas fáceis não motivam; Supervisor como tutor; um supervisor que repasse todas as tarefas, esclareça sobre os processos, acompanhe e incentive o novo funcionário; Grupo de trabalho; um grupo de trabalho recebe o novo funcionário e se responsabiliza por seu treinamento e integração; …

especialização em Qualidade Total pela The George Washington University. É professor do curso de pós-graduação da Universidade São Judas - "Gestão pela Qualidade em Alimentos" e professor convidado da Fea/Unicamp. Foi chefe de treinamento da Mercedes Benz e gerente do programa - Qualidade Total do Sebrae/SP E-mail: guimaraes@tgtreinamento.com.br É permitida a reprodução e distribuição gratuita, desde que previamente autorizada e citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães— T&G…