Rh - perguntas frequentes

1. INTRODUÇÃO

Toda e qualquer organização tem objetivos a serem alcançados, para isso necessita de pessoas que atinjam esses objetivos . O que cada pessoa deve fazer no trabalho a ser executado, é determinado pelo cargo que ocupa; todas as funções, tarefas e responsabilidades estão contidas no seu cargo. É primordial que as organizações tenham as especificações detalhadas de todos os cargos que a compõem.
A Análise de cargos tem o objetivo de conhecer profundamente todos os aspectos que compõem o cargo, a partir de um exame minucioso e de posse de todas as informações necessárias sobre o cargo, segue se para a etapa seguinte, que é a descrição do cargo. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira correta a tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos, para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas e com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável.
Para atingir o objetivo tanto do empregado quanto do empregador, ambos estarem satisfeitos e aptos a ter novas idéia e esperar bons resultados.

Pimenta Bueno
2012

2. CONCEITO DE CARGO

Os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente.
O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional.
A posição do cargo mo organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão.

2.1 DESENHO DE CARGOS