Questionários Para Funcionários

o processo. Nº mínimo de Funcionários -A empresa deve ter no mínimo 100 empregados no momento da inscrição Estejam operando no mercado brasileiro e/ou internacional há pelo menos cinco anos. Os mesmos critérios valem para empresas públicas e de tecnologia. Tempo de Operação no Mercado- Estar operando no mercado brasileiro e/ou internacional há cinco anos ou mais. A pesquisa consiste? - O Guia tem missão de valorizar as empresas que melhor cuidam de seus funcionários adotando boas…

Potiguar – UnP, como requisito para obtenção da nota referente a E2 da disciplina Gestão de Pessoas Avançada. Professora: MsC. Alberto Vinício Natal 2011 | |Gráfico 1: Trabalho realizado pelos funcionários............................ |13 | | |Gráfico 2: Sálario................................................................................. |14 | | …

desempenhos. Funcionalidades Avaliação de pessoal - gestão por competência ou avaliação 360º graus Avaliação de clima Avaliações operacionais (acidentes, rescisões, etc.) Avaliação de desempenho (baseada ou não em modelo de competência) Emissão de questionários (opcional) Permite a pontuação para Plano de Participação de Resultados (PPR) Avaliação de Pessoal A avaliação de desempenho é um processo necessário e benéfico, indispensável para conhecer melhor cada um dos colaboradores…

Questionário Modelo de Gestão 1. Qual é o perfil de profissional que você contrataria? 2. Qual diferencial o profissional tem que ter pra te conquistar como gestor? 3. Qual é o método usado para recrutar funcionários para fazer parte da sua equipe de trabalho? 4. Como você avalia o desempenho de seus funcionários dentro de sua organização? 5. Em que situação você despediria um funcionário de sua empresa? 6. Existe algum método que você como gestor utiliza para reconhecer o trabalho de seus

encaminhou a seus gerentes e supervisores um e-mail, solicitando-lhes o preenchimento de questionários enviados em anexo, que versavam sobre a avaliação do desempenho de seus subordinados. A conclusão da avaliação seria a classificação dos mesmos em ruim, regular, bom e muito bom. O resultado da avaliação foi fixado nos diversos quadros de aviso da empresa, criando uma insatisfação geral entre os funcionários. Cerca de 90% discordaram, apresentando como justificativa o fato de não terem…

APLICAÇÃO DO QUESTIONÁRIO 4 4 ANALISE DO QUESTIONÁRIO Erro! Indicador não definido. 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 APÊNDICES 10 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 10 ANEXOS Erro! Indicador não definido. ANEXO A – Título do Anexo Erro! Indicador não definido. 1 INTRODUÇÃO Para desenvolvimento deste trabalho foi aplicado um questionário a um gestor da empresa Climaar Ltda e feita uma analise da empresa pesquisada. Este questionário tem…

Depois, foram feitas entrevistas com os funcionários classificadas como abertas, ou seja, iniciadas a partir de uma pergunta ou tema, semi- estruturadas, que são feitas com perguntas formuladas anteriormente podendo ser flexíveis para melhor entendimento, e estruturadas, que são totalmente orientadas aos objetivos e objetos da pesquisa. Tudo isso sem eliminar a verbalização do operador sobre as suas tarefas, e um questionário, tanto para os funcionários quanto para os clientes com avaliações de

a) Aplicação de questionários ........................................................................ .9 b) Entrevista ................................................................................................... .9 5- Análise de dados ................................................................................................... 10 5.1- Caracterização dos funcionários – Questionários......................................10 5.2- Aspectos motivacionais –…

incentivando todos a participar. 2. Não existe Pesquisa de Clima Organizacional "padrão". Para cada empresa haverá um questionário adaptado à sua realidade, à linguagem e à cultura de seus funcionários. 3. Os líderes devem estar preparados para não influenciar ou constranger suas equipes. 4. Deve-se garantir todas as formas de confidencialidade dos dados. 5. O questionário deve ser preparado por profissionais habilitados, a fim de garantir sua eficiência e relevância. …

relacionamento e o envolvimento de patrões e funcionários não só são saudáveis para os próprios colaboradores como trazem benefícios para a empresa. O entrosamento melhora os processos internos, o que tem reflexo direto na qualidade de produtos e de atendimento ao cliente. Está mais comum encontrar encontrar corporações que buscam a proximidade de seus colaboradores na busca por uma melhoria dos serviços internos e externos. É fato que um funcionário feliz, motivado e confortável com…