Questionários De Recursos Humanos

TATIANE BORDIM DEGASPERI PROJETO DE PESQUISA OS RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Universidade Feevale Instituto de Ciências Humanas, Letras e Artes e Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Artes Visuais – Bacharelado e Administração – Bacharelado Metodologia Científica Prof. Benicio Backes Novo Hamburgo 2013 SUMÁRIO 1 TEMA Analise dos critérios utilizados para recrutamento, seleção e treinamento de recursos humanos, por meio da análise da sua funcionalidade como…

0,2 em 0,2 pontos O Gerente de Recursos Humanos de uma empresa de construção civil, preocupado com os altos índices de acidentes de trabalho que vem ocorrendo com seus pedreiros, serventes e auxiliares de obras, decidiu fazer uma investigação para verificar se o baixo nível de escolarização de seus funcionários é um fator preponderante para a ocorrência dos acidentes e o que eles pensam a respeito da utilização dos equipamentos de segurança. Para a coleta de dados junto a esta população

Paraná. RESUMO Diante das mudanças no mercado decorrentes da globalização, as organizações tiveram que se adaptar às novas tendências. As adaptações ocorreram em todos os setores das empresas, especialmente no setor de recursos humanos. A função de RH (Recursos Humanos) está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. A motivação e o comprometimento dos funcionários…

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS TURMA N2RHMDTA portfólio 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 portfólio 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos …

longe, reflete a real função da gestão de pessoas, Senão vejamos: Para Chiavenato (2004, p.577), a Gestão de Pessoas é: o “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho”. Refletindo a cultura da organização, assim como vários outros fatores relevantes: estrutura organizacional, processos internos, tecnologia…

Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração, como requisito final para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Adm. Msc. Dtdo. Rodrigo Alejandro Cecin Barud Torres. Área de concentração: Administração de Recursos Humanos. Conselheiro Lafaiete - MG 2014 FOLHA DE APROVAÇÃO Bruna Xavier de Castro, Natália Netto Basílio e Núbia Mara Carvalho. O Treinamento como fator de prevenção dos acidentes e incidentes de trabalho na operação de…

de caso, tem caráter quantitativo e é exploratório-descritiva, tendo sido escolhida a análise de conteúdo para estudar as informações resultantes da aplicação dos questionários. Para a interpretação dos dados, foi adotado, basicamente, o modelo dos “Dois Fatores de Herzberg”. Os resultados são apresentados em 21 perguntas de questionário. Os resultados obtidos apontam que na motivação para trabalho, os fatores que estão mais contribuindo são “responsabilidade, autonomia, participar nas…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Prof. Ead: Rosane Zambern Bellé 4º SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II Bauru, 29 de Outubro de 2.013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA...................................................................... …

ATIVIDADE AVALIATIVA - QUESTIONÁRIO |Curso |CST em Recursos Humanos |Período Letivo |2011/2 | |Semestre |3º |Disciplina |Gestão do Conhecimento | | | |DMI802 | | |Nome Tutor Presencial |Nome:

de seu quadro de colaboradores. Talentos estes, apenas a espera de uma oportunidade, de um incentivo para se fazer acontecer. Estas empresas deveriam selecionar dentro de seu cenário já existente, avaliando, incentivando e valorizando seu capital humano, evitando alguns desgastes, e até a perda deste talento que por falta de espaço para ser notado, torna-se desmotivado, e em consequência disso, acomoda-se deixando o tempo passar sem produzir o esperado, e até mais do que o esperado pela empresa.