Questionário Sobre O Processo Decisório Nas Organizações

acontece nas organizações que não são articuladas com bom planejamento administrativo, fazendo com que a empresa tenha um fluxo de baixa, mal desempenho nos setores financeiros e mercadológico, gerando prejuízos ao invés de lucros. Apesar de ser possível criar uma organização sem o mínimo de administração é impossível mantê-la sem administrá-la. As ferramentas básicas do processo administrativo são: Planejamento, Organização, Direção e Controle das Organizações, iremos falar um pouco…

Contábeis da Universidade Regional de Blumenau – PPGCC/FURB RESUMO O estudo objetiva investigar a estrutura formal e práticas da controladoria de suporte ao processo de gestão em empresas familiares brasileiras. Trata-se de uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa, realizada por meio de survey. Foi enviado um questionário para 55 empresas identificadas como familiares, listadas no anuário 500 Melhores e Maiores, da revista Exame, e obteve-se resposta de 12. Os…

TEMA Atualmente as iniciativas da administração estratégica estão focadas em melhorar os processos de gestão e consequente obtenção e potencialização de resultados. São vários os fatores que influenciam os caminhos a serem seguidos. Sem dúvida alguma que a gestão de recursos humanos é parte fundamental deste processo e chave da execução. Portanto, é de muita relevância lançar um olhar sobre o processo de gestão de carreira e suas implicações. A administração de carreira, mas…

Administrador por meio de prospecção de dados e da elaboração de diagnósticos sobre cada questão que envolve o Administrador, profissional preparado para atuar em todos os campos da Administração. Os resultados da pesquisa serão utilizados para fins acadêmicos, portanto não serão divulgados ou expostos de forma publica, garantindo desta forma o sigilo da pesquisa. Solicitamos desta forma o preenchimento do questionário na íntegra, apontando apenas 1 (uma) alternativa como opção de…

em direção ao alcance de seus objetivos. A origem dessa liderança pode ser formal. Nem todos líderes são administradores, nem todos administradores são líderes. Os líderes podem surgir de dentro de um grupo ou por indicação formal.  As organizações precisam de liderança forte e administração forte para atingir sua eficácia ótima.  Exemplo: Margaret Thatcher era primeiraministra da Grã-Bretanha, costumava ser enaltecida por sua capacidade de liderança. Era descrita como confiante

dos processos decisórios e gerenciais da Transportadora Alfa- Um estudo de caso Giovana Aparecida Vaz (Secal) vanavaz_pg@hotmail.com Laudicéia J. Rodrigues (Secal) vanavaz_pg@hotmail.com Annecila G. Marcinik (Secal) vanavaz_pg@hotmail.com Alcenir Marins Mainardes (Secal) vanavz_pg@hotmail.com Jocimar D. Prado (Secal) jocimarprado@br10.com.br Resumo: Com a crescente transformação do meio econômico e tecnológico fica difícil para as empresas não adotarem meios de facilitar seus…

UMA SISTEMÁTICA PARA INSERIR A CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DECISÓRIO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Esta dissertação foi julgada e aprovada para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Produção no Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis, 28 de janeiro de 2004. AGRADECIMENTOS Desejo manifestar minha gratidão às pessoas que contribuíram direta e indiretamente…

......................... 06 3.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO .................................................................................... 06 3.2 VANTAGENS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO................................................. 06 3.3 PROCESSOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO................................................... 07 4. JUSTIFICATIVA .................................................................................................................... 09 5. OBJETIVOS ...........

Identificou-se, por meio deste diagnóstico, que existem fatores a serem considerados no processo de planejamento estratégico de micro e pequenas empresas - MPEs, os quais tangem às variáveis contempladas pela ferramenta de análise estratégica de Porter. Desta forma, objetivou-se proporcionar conhecimento e esclarecimento da realidade, interna externa, da empresa aos seus gestores, para viabilizar o processo de planejamento estratégico de forma assertiva e focado na neutralização…

pressuposto que as organizações se desenvolvem por meio de fases distintas e que utilizam um conjunto de práticas de gestão compatíveis e adequadas a cada fase. Tais práticas são influenciadas por padrões ambientais, estruturais e estratégicos e pelos processos decisórios, os quais impactam os sistemas de contabilidade gerencial. A pesquisa foi operacionalizada por meio de questionários elaborados com a utilização da ferramenta Google docs e submetidos às empresas. O questionário…