Questionário Diretivo Para Gestores

demonstra adequação ao mercado de RH atual dados que foram coletados por meio de uma entrevista diretiva. No levantamento histórico da empresa, a mesma partiu de um período de administração neoclássica para o período da era da informação e pelo questionário apresentado pode –se ver que não é a primeira vez que necessitará passar por mudanças de gestão para se adequar ao ambiente dinâmico e competitivo. Os programas de incentivos são grandes arrancadores de resultados, pois um grande…

reativo às mudanças ambientais. Para alcançar esse objetivo, valeu-se de uma pesquisa bibliográfica e de campo, na qual foram feitas entrevistas com cerca de 25% do corpo gerencial da empresa, e foram obtidas informações adicionais através de questionários que atingiram cerca de 75% desse grupo. O estudo aponta uma ênfase numa cultura diretiva, onde a manutenção da ordem prevalece sobre a busca pelo novo, e conclui enumerando algumas dificuldades de adaptação da empresa.…

para a maioria das empresas familiares, todavia, no caso da empresa estudada, esse processo se deu de forma natural e bem sucedida, observando que a empresa já está se preparando para a sucessão pela segunda vez. Também se deve salientar que o atual gestor da empresa não fala em um processo de sucessão e sim em uma continuidade que se dá aos poucos e naturalmente, uma vez que não foi obrigado pelo seu pai, fundador da São João, a trabalhar na empresa, tampouco induziu seus sobrinhos a…

desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. 2 Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 (Equipe) 1 Elaborar um questionário diretivo e aplicá-lo ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. 1.1 Para entender melhor sobre o modelo de…

aceitar a transformação e os desafios impostos, diariamente, por essa nova situação. Por decorrência lógica, as pessoas começaram a questionar os valores que norteavam suas relações com a empresa e dentro da empresa, seja ela pública ou privada. Gestores de sistemas tradicionais de Recursos Humanos, que não se prepararem para uma implementação eficaz da Moderna Gestão de Pessoas, estarão fadados a encontrar resistências por parte de seus colaboradores, criando, assim, um clima…

pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da…

Universidade FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Belo Horizonte 2007 GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração:…

......6 Histórico da Empresa...............................................................................................9 Identificação da Empresa.......................................................................................10 Questionário Diretivo..............................................................................................11 Missão,Visão e Valores da empresa......................................................................12 Análise da situação da empresa.......

oriundo deste conceito é a questão de competência. Competência é a soma de conhecimentos, habilidades e atitudes ISO 10015, o Processo de Treinamento deve ser dividido em quatro etapas: Identificação das necessidades de treinamento.- O gestor neste momento precisa ter uma visão clara dos membros da sua equipe para poder fazer a clara identificação das reais necessidades de treinamento. Planejamento e programação do treinamento. A partir do momento que as lideranças…

retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra. Liderança Democrática – o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas. É aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja. Muitos gestores que praticam este tipo de liderança têm afirmado que a isso devem os altos índices de produtividade que alcançam. Liderança Laissez-faire ou Liberal – o líder como o próprio nome sugere, não está envolvido no trabalho do grupo, delega…