Artigo
AUTORES: Carla dos Santos Fonte, Kaliz Pedroso Araújo, Dione Lopes
PROFESSOR ORIENTADOR: Cláudia de Freitas Michelin
RESUMO
A perpetuação das empresas familiares é um grande desafio para os seus fundadores, e para que isso aconteça da melhor maneira, é preciso que o processo sucessório seja bem planejado e estudado com muito cuidado. Esse trabalho tem com principal objetivo, analisar a trajetória e o processo de secessão da empresa São João Transportes Razzera Ltda., como estão chegando à terceira geração, com sucesso e a empresa consolidada. Para isso, realizamos um estudo de caso, onde entrevistou - se o sucessor da primeira para a segunda geração, Sr. Érico Razzera. Na entrevista, foram observados elementos relevantes da trajetória da empresa, bem como a interação entre fundador e sucessor no decorrer do processo sucessório. Sendo assim, conclui-se que de fato a sucessão é um dos momentos mais traumáticos para a maioria das empresas familiares, todavia, no caso da empresa estudada, esse processo se deu de forma natural e bem sucedida, observando que a empresa já está se preparando para a sucessão pela segunda vez. Também se deve salientar que o atual gestor da empresa não fala em um processo de sucessão e sim em uma continuidade que se dá aos poucos e naturalmente, uma vez que não foi obrigado pelo seu pai, fundador da São João, a trabalhar na empresa, tampouco induziu seus sobrinhos a atuarem dentro dela, cada um trabalha porque gosta e se identifica com o negócio.
Palavras-chave: sucessão, planejamento e família.
INTRODUÇÃO
As chamadas empresas familiares são de suma importância para um país, representam um grande papel econômico, e cada vez mais estudantes e profissionais buscam aprofundar-se em estudos sobre esses tipos de organizações. A definição de empresa familiar não tem sido um conceito fácil de formar para os autores, pelo fato