TREINAMENTO e DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO e DESENVOLVIMENTO – 1
Capacitação e qualificação de seus funcionários dá-se necessário para o próprio crescimento organizacional. Um meio de qualificar é treinamento.

É uma ferramenta utilizada para transmitir conhecimento técnico e conceitual de um determinado bem ou serviço desenvolvido pela organização. O intuito principal é fazer com que seus funcionários possam depreender e pôr em prática todo o treinamento ministrado em seu cotidiano. IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO – 2 Treinamento deve ser aplicado nas organizações para desenvolver pessoas, tanto voltado para novas habilidades quanto visando buscar o crescimento daquelas já existentes.

O primeiro fundamento a ser conceituado é a função de treinamento que é qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa competente para exercer as suas atividades, aumentar sua capacidade para suas funções atuais e prepará-la para novas oportunidades.

O segundo fundamento oriundo deste conceito é a questão de competência. Competência é a soma de conhecimentos, habilidades e atitudes

ISO 10015, o Processo de Treinamento deve ser dividido em quatro etapas:
Identificação das necessidades de treinamento.-
O gestor neste momento precisa ter uma visão clara dos membros da sua equipe para poder fazer a clara identificação das reais necessidades de treinamento.

Planejamento e programação do treinamento.
A partir do momento que as lideranças identificaram as reais necessidades de treinamento, o planejamento do programa de treinamento irá desenvolver a estrutura conteúdo a ser abordado, de forma sinérgica com o público-alvo e da cultura da empresa. Uma forma simples de estruturar esta fase é usar a ferramenta 5W2H, que apesar do nome lembrar uma fórmula química, nada mais é do que transcrição em inglês de perguntas fundamentais em qualquer planejamento.

Execução do treinamento.
A execução do treinamento é o ápice de todo um planejamento. Se a execução não for bem feita compromete-se