Recursos humano

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS INTERDISCIPLINAR RH 2º SEMESTRE 2014: Processos Gerenciais, Direito Empresarial e Matemática DESAFIO PROFISSIONAL: 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional baseia-se em uma pesquisa com elaboração de relatório e aplicação de um questionário, junto a um Gestor de uma Empresa da Região sobre: Processos Gerenciais, Direito Empresarial e Matemática. 2. INTRODUÇÃO Para resolver esse Desafio Profissional você deverá identificar se a organização possui: PROCESSOS GERENCIAIS: Tecnologia associada aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade. Tecnologia organizacional, viabilidade econômica, técnicas de comercialização, ferramentas de informática, estratégia de marketing, logística, finanças, relações interpessoais, legislação e ética. Verificar se a organização está atenta as mudanças, estabelecimento de comunicação e relacionamentos com consumidores, antecipação de tendências, aproveitamento de oportunidades de mercado e análise de risco. DIREITO EMPRESARIAL: Analisar aspectos de legislação que regulam as atividades de comercialização, consumo, contrato comerciais, normas de higiene e segurança, questões tributárias e fiscais. Interpretação e aplicação do Direito. Leitura, compreensão e elaboração de textos, atos e documentos jurídicos ou normativos, com a devida utilização das normas técnicos-jurídicas. Identificar qual o tipo societário, quais títulos de crédito são

cumprimento da disciplina de Estágio Supervisionado XXXXXXX. PORTO ALEGRE – RS 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÂO................................................................................3 2. CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO.....................................4 2.1 Identificação da empresa..............................................................5 2.2 Histórico............................................................................................6 3.DESENVOLVIMENTO…

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS O presente projeto irá abordar a produção de um Plano de Ação, estratégias para uma boa relação com os colaboradores e o papel do gestor diante das mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nomes: Tutor presencial - Edson Silva Taboão da Serra 2013 Sumário introdução.......................................................................................................................................1 Sumário 3 2.2 – Identificação da profissional entrevistada: 1 2.3 - Nesse passo elaboramos um questionário diretivo e aplicamos a gestora identificada acima, que, de maneira impar colaborou…

------------------------------------------------------------- PAG 04 QUESTIONÁRIO DIRETIVO---------------------------------------------------------------- PAG 05 PLANO DE AÇÃO ----------------------------------------------------------------------------- PAG 06 RELAÇÕES DO GESTOR COM O EMPREGADO -------------------------------------- PAG 07 MEDIDAS DE PREVENÇÃO E SAÚDE-------------------------------------------------- PAG 08 CONCLUSÃO…

Fatores que explicam as diferenças entre os pares de escolas: o peso da gestão A hipótese básica do trabalho era que a gestão e o papel dos gestores, em especial o diretor, fazem diferença nos resultados das escolas, seguindo a literatura internacional. O teste desta visão teórica se mostrou efetivo em determinados aspectos da gestão que produziram diferenças entre os pares de unidades escolares. Mas antes de mostrar quais variáveis fizeram diferença, vale realçar qual é a…

restaurantes de Santa Maria que auxiliam e influenciam na tomada de decisão. E entre os objetivos específicos demonstrar as características em comum nestes processos e verificar o tipo de estilo de tomada de decisão. A capacidade de tomar decisões pode ser considerada uma habilidade fundamental para o administrador e torna-se um fator chave para a realização e o bom desempenho de qualquer tipo de negócio. A metodologia utilizada consistiu de uma pesquisa de campo, exploratória e…

......................................................................11 2.1.8 QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS E CARGOS............................................12 2.2. QUESTIONARIO DIRETIVO APLICADO AO GESTOR DA EMPRESA, INDENTIFICANDO O MODELO DE GESTÃO QUE É UTILIZADO E SELEÇÃO ATÉ AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS COLABORADORES (COMO SE DA O PROCESSO DE RECRUTAMENTO,ELABORAR UM QUESTIONARIO (10 QUESTÕES MAXIMA)PARALELO ENTRE O FILME “TEMPOS MODERNOS” E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas RIBEIRÃO PRETO/SP ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia deRecursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Ribeirão Preto/SP 2013 Sumário ETAPA…

|SUÉLEN C. RIBEIRO |nº 1034969316 | | |TAMIRES C. LAROCA |n° 1053010110 | | |WANDERSON NORBERTO |n° 1034979803 | 1. Introdução Neste trabalho será apresentado um relatório, retratando um…