kkdiflf

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS

O presente projeto irá abordar a produção de um Plano de Ação, estratégias para uma boa relação com os colaboradores e o papel do gestor diante das mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão analisados os dados da organização, fatores positivos e negativos na Gestão de Pessoas dentro da mesma. Através desta análise serão propostas estratégias para melhorias nas relações entre gestor e colaboradores, e por meio de situações propostas no projeto aprofundar-se-á o tema traçando um paralelo entre as formas de gestão de pessoas nas antigas e atuais organizações.

2 FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS (Etapa 1)

Chiavenato (2005, p.3) diz que “[...] gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos.” Antigamente conhecida como ARH (Administração de Recursos Humanos), a visão que se tem hoje desta área é totalmente diversa. Novamente citando Chiavenato (2005, p.6) a gestão de pessoas “[...] é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações.” Sendo assim, esta área depende da cultura que existe em cada empresa, de sua estrutura organizacional, das características do contexto ambiental, do tipo de negócio que explora a referida organização, de suas tecnologias e de uma infinidade de outras variáveis. Fleury (2002, p. 15) conceitua a gestão de pessoas como “[...] o conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” De acordo com a autora acima citada “[...] um dos maiores desafios do moderno sistema de gestão é o de proporcionar condições e recursos para que se desenvolva uma