Questionario Sobre Departamento Pessoal E Profissional

Nota Parcial (Vale 2 pontos) Equipe: Itamar Fraga, Ginna Moreira. 1. Realize uma entrevista com algum profissional de mercado e construa um Desenho de cargo no Modelo Contingencial (colocar no anexo do trabalho questionário preenchido); Nome do Cargo: Encarregado de Pessoal Setor – Departamento de Pessoal Cargo do gestor imediato – Coordenador de RH Grupamento Ocupacional- Departamento de Pessoal Responsabilidades - Atender com profissionalismo e honestidade as demandas relativas…

insatisfação de seus colaboradores a fim de encontrar soluções para a problemática de conflitos ou deficiências que possam surgir no dia a dia da empresa. Vale a pena salientar que o objetivo geral é tomar conhecimento desse cotidiano através do questionário aplicado a todos os colaboradores da empresa, um processo simples, porém eficaz quando tratado com seriedade. A partir dos dados obtidos é possível analisar situações consideradas pontos fortes da empresa assim como situações…

a efetivação deste projeto. RESUMO O presente trabalho visa confrontar a importância do RH de acordo com a teoria discutida por autores renomados como Chiavenato, Marras, Pontes entre outros e a prática vivenciada por profissionais da área em empresas com departamentos estruturados. O maior objetivo é mostrar a importância deste setor dentro das organizações, sua evolução e sua divisão em subsistemas, o que pode facilitar o desenvolvimento e a realização de suas atividades. As…

O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO COMO ASSESSOR DE RECURSOS HUMANOS Anderson de Lima, Éder Campos Groxiko, Leandro Alwin Wolf, (Acadêmicos do 2° ano de Secretariado Executivo), Marlete Beatriz Maçaneiro, (Professora Orientadora), e-mail: mbeatriz@unicentro.br . Universidade Estadual do Centro-Oeste, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Secretariado Executivo, Guarapuava – PR. Palavras-chave: Gestão de pessoas, habilidades, secretariado, empresas.

Brasília, Brasil; Professora do Instituto Gaia, Brasil E-mail: liziane.freitas@bcb.gov.br Resumo Este artigo tem como objetivo relatar o processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades…

Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de Salários 30 2.5 Recrutamento 30 2.6 Seleção 31 2.7 Contratação/Registro 32 2.8…

PLANEJAMENTO E PESQUISAS (DPP) DO DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES (DNIT) EM BRASÍLIA-DF DEUSIMAR ALVES DIAS E JOSÉ APARECIDO FIUZA DOS SANTOS ORIENTADOR: PROF. MSc. MÁRIO CÉSAR ARROBAS MANCINI Brasília/DF Unicesp 2010 INSTITUTO CIENTÍFICO DE ENSINO SUPERIOR E PESQUISA UNICESP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS (HABILITAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS) QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E PESQUISAS (DPP) DO DEPARTAMENTO NACIONAL DE…

Você considera seu chefe/gestor/gerente um bom profissional? ( ) Sim ( ) Não ( ) Mais ou menos O seu chefe/gestor/gerente é receptivo às sugestões de mudança? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) Não tenho opinião RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Existe um relacionamento de cooperação entre os departamentos da empresa? ( ) Sim ( ) Não ( ) Não tenho opinião Como você considera o relacionamento entre os funcionários da empresa? ( ) Sempre (…

Delimitação do tema TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO : ABORDAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DA PANIFICAÇÃO E MERCADINHO CORAÇÃO DE JESUS 2. PROBLEMA Manter um bom nível de produção numa empresa é necessário dispor de uma equipe de profissionais bem preparados. O fator humano influi de maneira decisiva no desenvolvimento de tarefas. Marras (2010) considera a importância do treinamento e desenvolvimento que deve ser considerado um processo de assimilação cultural com o…

organização. 7 Etapa 2 8 Passo 2: O questionário 8 Passo 3:Descrição de cargos: 10 Passo 4: Considerações. 12 Etapa 3 13 Passo 3: O planejamento de carreiras e a remuneração moderna. 13 Passo 4: Modelo de Remuneração Estratégica. 15 Organograma Geral da empresa Confort no Brasil: 16 Conceitos de Remuneração Estratégica: 17 Etapa 4 20 Passo 2: Remuneração Estratégica e PLR. 20 Considerações Finais: 21 Referências Bibliográficas 22 Anexo 1: Questionários. 24…