Questionario 1

Questionário 1Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1]A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento evelocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS:[1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994.Escolha pelo menos uma resposta. a. A reengenharia destaca o aumento das vendas e a criação de novos produtos b. A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalharCorreto c. A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e a melhoria deprocessos Correto d. A reengenharia é a instituição da permanência dos processos e. A reengenharia tem como principal objetivo a redução de custos e de mão de obra Resposta: A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalhar ; A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e a melhoria de processos Questionário 2 Analise o texto a seguir e responda: A definição do líder ou coordenador é realizada pelos próprios componentes da equipe. São eles também que definem o rodízio de todos nas atividades sob responsabilidade da equipe visando ao compartilhamento dos conhecimentos entre os membros, que também são preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle…

FACULDADE JK Autores: EMPOWERMENT Taguatinga- DF 2007 FACULDADE JK Autores: EMPOWERMENT Projeto de pesquisa necessário para a aprovação na disciplina de Metodologia Científica da Faculdade JK. Taguatinga- DF 2007 Sumário 1 INTRODUÇÃO 04 1.1 Formulação da situação-problema 04 1.2 Objetivos 05 1.2.1 Objetivo Geral 05 …

EMPOWERMENT O PODER IMPLÍCITO DAS ORGANIZAÇÕES Descobrindo os efeitos do empowerment Eduardo Paulo Martins Anhanguera Educacional RESUMO edu.access@gmail.com O empowerment é uma realidade atual no contexto de gestão nos processos de trabalho adotado pelas empresas brasileiras com propósito de descentralizar as tarefas, contribuindo com a evolução profissional e valorização do capital humano nas organizações. Essa ferramenta tem sido alvo de estudos e pouco se conhece…

Anhanguera Educacional S.A, como requisito parcial para conclusão do módulo Gestão de Processos e Qualidade Indaiatuba/2011 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 - REFERÊNCIA TEÓRICA 2.1 - Conflito 2.2 - Negociação 2.3 – Empowerment 3 - METODOLOGIA 3.1 - Pesquisa de campo 3.2 - Tabulação dos resultados 4 – CONCLUSÃO 5 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 6 - APÊNDICE 1. INTRODUÇÃO O tema liderança vem sendo…

nas pesquisas teóricas, apresentadas nas quatro leituras fundamentais e nas obras sugeridas, foi construído um questionário e aplicado a 5 líderes de sucesso. O questionário contém: características e competências de um líder de sucesso; bem como as técnicas que utiliza e os resultados que tem obtido. A seguir o questionário com dez questões, das quais quatro são objetivas e seis dissertativas. Questionário 1. Há quanto tempo atua como gestor? a) Até três anos b) De 3 a 10…

Recreio ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR TECNICO EM RECURSOS HUMANOS - 3º Período Práticas Investigativas da Escola Superior de Gestão e Tecnologia II EMPOWERMENT NA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Fernanda Silva Costa Gabriele De Oliveira Leite Ismailda Souza da Silva Sandra Regina Dos Santos Deodato Valdinei Queiroz De Souza Rio de Janeiro, 25 de Novembro de 2013. FERNANDA SILVA COSTA GABRIELE DE OLIVEIRA LEITE…

melhor de sua equipe e cria novos líderes, gerando um círculo virtuoso na Empresa. O presente trabalho é composto pela análise de um questionário de 10 perguntas aplicado a 5 (cinco) líderes. O assunto abrange as características, competências e técnicas adotadas pelos líderes para o alcance de metas. Tem como objetivo elencar as características e competências comuns e destacar as técnicas utilizadas com ênfase nos resultados obtidos pelos líderes abordados. 1. APRESENTAÇÃO DOS…

estar na mesma linha e na horizontal e as mesmas devem estar em ordem alfabética. Já o Organograma Circular é o menos utilizado para representar as organizações, pois suaviza a apresentação da estrutura, economiza espaço, a autoridade é representada no centro, as linhas de autoridade ficam difíceis de serem identificadas. 1. Fale sobre os onze Tipos de Departamentalização 2. O que você entende por Linha e assessoria Resposta: As atividades de linha são ligadas as atividades da…

ATIVIDADES AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |CST em Gestão Recursos HUmanos |Período Letivo |2011/2 | |Semestre |2º |Disciplina |Tecnologias de Gestão | |Nome Tutor Presencial |Aber Hilton V. Galhardo | |Nome Professor EAD |Me.…

ATIVIDADES AVALIATIVA QUESTIONÁRIO Curso|CST em Gestão Recursos HUmanos||||Período Letivo|||2011/2| Semestre|2º ||Disciplina|Tecnologias de Gestão||||| Nome Tutor Presencial|||Nome |||||| Nome Professor EAD|||Me. Jefferson Teruya de Souza|||||| Nome Aluno(a)||Nome ||||RA |Número || ||||||||| Atividades Avaliativas Questionário – Disciplina Tecnologias de Gestão Questões Dissertativas Questão 1 (0,5) - Tema 1 Neste tema foi estudado a gestão contemporânea da qualidade, a qual…