DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ANÁLISE ORGANIZACIONAL QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - "QDO" 1. FOLHA DE RESULTADOS DO QDO 2. PERFIL E INTERPRETAÇÃO DO D.O. 3. FUNDAMENTAÇÃO 4. INTERPRETAÇÃO DO DIAGNÓSTICO 5. ALGUNS ESCLARECIMENTOS SOBRE QDO 6. O INSTRUMENTO 7. USOS DO QDO ADMINISTRAÇÃO 8. ADMINISTRAÇÃO E CÔMPUTO 9. PROCESSAMENTOS DE DADOS Prof. Paulo Manzini 1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO - "QDO" De tempos em tempos as organizações consideram importante analisar-se a si mesmas. É necessário saber o que o pessoal da empresa pensa, se quisermos que a análise tenha validade. Este questionário irá ajudar a organização em que você trabalha a analisar-se a si própria. 1 - Concordo totalmente 2 - Concordo 3 - Concordo parcialmente 1 5 - Discordo parcialmente 6 - Discordo 7 - Discordo totalmente 4 - Sou neutro 2 Os objetivos desta organização são claramente delineados A divisão do trabalho desta organização é flexível 3 Meu supervisor imediato apoia meus esforços 4 Meu relacionamento com meu supervisor é harmonioso Meu trabalho me dá oportunidade de crescer como pessoa Meu supervisor imediato tem idéias que são úteis a mim e ao meu grupo de trabalho 5 6 7 Esta organização não é resistente a mudanças 8 Estou pessoalmente de acordo com os objetivos estabelecidos para minha unidade de trabalho A divisão de trabalho desta organização propicia que sejam alcançados seus objetivos Os padrões de…

correta. I. A estrutura organizacional é o gráfico que representa as unidades da organização. II. Hierarquia é sinônimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer. III. A estratégia organizacional orienta a definição da estrutura organizacional. a) Somente I está correta. b) Somente II está correta. c) Somente I e III estão corretas. d) Somente II e III estão corretas. e) Todas as opções estão…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE SECRETARIA DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MARIA DJANEIDE DE LIMA ANA PAULA GOMES SILVA EXTRUTURA ORGANIZACIONAL NO AMBITO DA DIACONIA UMARIZAL 2014 Maria Djaneide de Lima Ana Paula Gomes Silva EXTRUTURA ORGANIZACIONAL NO AMBITO DA DIACONIA Trabalho de conclusão de curso apresentado à Coordenação do curso de Administração a distância da Universidade Federal do Rio Grande do…

forças que exerce globalmente sobre todos os elementos da organização escolar, confirmada pela existência de maiores diferenças inter-organizacionais que intra-organizacionais nas medidas das perceções de membros de organizações diversas; B) Dependente da estrutura subjetiva, na medida em que é percecionado por cada indivíduo, através das interações no decurso das práticas organizacionais. A definição proposta por Brunet (1988, p.9)contempla essa duplicidade. Incorporando uma…

Atividade Estruturada de Analise Organizacional Prof: Vergilio Prado Sogabe email:vsogabe@fes.br TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e…

diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas propostas para este Desafio de Aprendizagem: • 1ª Etapa – Ler e compreender o conteúdo do anexo B, que contém explicações sobre o QDO; • 2ª Etapa – Preparar e aplicar, no mínimo, 10 questionários QDO (Anexo B) para formular o diagnóstico de um setor de trabalho ou de uma empresa como…

QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - "QDO" FOLHA DE RESULTADOS DO QDO PERFIL E INTERPRETAÇÃO DO D.O. FUNDAMENTAÇÃO INTERPRETAÇÃO DO DIAGNÓSTICO ALGUNS ESCLARECIMENTOS SOBRE QDO O INSTRUMENTO USOS DO QDO ADMINISTRAÇÃO E CÔMPUTO PROCESSAMENTOS DE DADOS

Administração Pública - IFPB EaD kaligiakeylla@hotmail.com José Elber Marques Barbosa4 Orientador RESUMO: A presente pesquisa busca estudar o comportamento organizacional como fonte de impacto que indivíduos e grupos têm sobre o comportamento das organizações, que no caso é o programa Pronatec oferecido pelo IFPB - Campus Guarabira; objetivando utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia dentro da organização e o conhecimento de todos da gestão do programa. Por isso, que através…

ANAIS PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR ANTONIO MARCOS PEREIRA ( antoniomarcosp@hotmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA - FATEC ANDRÉIA DE ABREU ( andreia.abreu@fatec.sp.gov.br , andreiabreu11@gmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA-FATEC/UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS-UFSCAR Resumo: este artigo objetiva demonstrar um processo de reestruturação departamental realizado por uma organização hospitalar,…

desenvolvimento do projeto. As técnicas mais comuns de levantamento de dados e informações são: Observação pessoal; Questionário; e Entrevistas 1.1 Técnicas da observação pessoal A técnica da observação pessoal deve ser utilizada pelo analista de sistemas, organização e métodos em sua forma mais estruturada, pois, de acordo com Selltiz ET AL. (1974, p.255), a observação se torna uma técnica científica à medida que: Serve a um objetivo formulado de pesquisa; É, sistematicamente,…