Questionario Sobre Empowerment

para a concretização deste projecto: - A minha orientadora, Professora Doutora Maria do Céu Almeida, pela total disponibilidade, sincera dedicação e confiança depositada neste trabalho; - Todos os directores dos hotéis que responderam aos questionários, a Associação dos Directores de Hotéis de Portugal, o Dr. Vítor Toricas, o Dr. Sanchos Silva e o Dr. Carlos Ferreira da Costa, pelo apoio prestado, sem o qual esta dissertação não se teria realizado; - A Doutora Maria Manuela Rebelo Duarte

DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio => Categoria Denominação Fundamentação Escola…

Metodologias: Métodos e Técnicas de Intervenção Com este documento pretende-se proceder a uma breve reflexão sobre o processo metodológico mais adequado ao trabalho com crianças em idade escolar. Deste modo, no desenvolvimento do projeto é necessário recorrer a um conjunto de métodos e técnicas que permitem auxiliar a implementação do projeto de forma a garantir uma intervenção com sucesso. O termo de projeto define-se como um conjunto de atividades realizadas de forma articulada com o…

|28 | |2.4.4 |Liderança Autocrata |29 | |2.4.5 |Empowerment |30 | |2.5 |Vantagens Competitivas Alcançadas ao Motivar os Funcionários

Organização, Sistemas e Métodos; evolução da atividade de análise de organização, sistemas e métodos; sistemas e processos organizacionais. Formulários, Manuais, Departamentalização, Delegação, Centralização – metodologias: Benchmarking, Reengenharia, Empowerment; Fluxograma e outros instrumentos de análise e projeto de processos organizacionais; – “Balanced Scorecard”; Estrutura Organizacional – Organogramas; Ambiente de Trabalho: lay out, Kaizen 5 S,. PDCA, 5WIH, Brainstorming, DMAIC..…

transformações econômicas para um mundo em constante evolução. Por conta disso, o objetivo das aulas 3 e 4 é apresentar esses conceitos e estimular reflexões sobre essa “nova ordem social”. Historicamente, quando se trata de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável, reporta-se às preocupações apresentadas na I Conferência sobre o Meio Ambiente Humano, promovida pela Organização das Nações Unidas (ONU), em 1972, em Estocolmo (Suécia), quando se discutiu a questão…

destaca-se a vantagem da gestão por competência como uma ferramenta alinhada a gestão de processos e pessoas onde se vislumbra a atualização e o desenvolvimento que no mercado atual não se pode parar. Desenvolvimento Para destrinchar o assunto proposto sobre as vantagens da implantação da gestão de competências para a organização e seus empregados devemos partir da identificação das core-competences (competências essenciais) e analisar os seus potenciais de agregação de valor em…

................................................................................................................7 5.2 Gerenciamento com o livro aberto - Open-book management....................................................8 5.3 Empowerment...............................................................................................................................8 5.4 Gestão e organização horizontal...........................................................................

e são conhecidas como: Teoria X, ou tradicional; e Teoria Y, ou moderna . A Teoria X, que pode representar o estilo de direção da teoria da administração Ciêntífica , Clássica e Burocrática ; baseia-se na premissa incorreta , talvez distorcida , sobre a natureza humana. Considerando que: o homem é indolente e preguiçoso por natureza ; falta de ambição; o homem é egocêntrico ; resiste a mudanças ; e a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Já a Teoria Y ,…

treinamento e desenvolvimento, as necessidades de treinamento, os pontos fracos nos níveis de habilidades dos funcionários, sugestões para implementação de programas de treinamentos. O método utilizado para a pesquisa foi um estudo de caso por meio de questionários de autoavaliação e de feedback, caracterizando a avaliação 360º graus. Na análise dos dados foram identificados 19 funcionários, ou seja, 75% dos funcionários pesquisados em nível adequado e 6 funcionários com 25% em nível…