Questionario De Coaching O

potencialização de competências, entre outros. Almeida contextualiza: Não é surpresa então que os melhores questionários são quase sempre desenhados por parceiros que conhecem o negócio em profundidade, gerentes com reconhecida notoriedade na arte de liderar e por dezenas de especialistas em avaliação de desempenho; é, portanto, necessário garantir a qualidade no processo de desenho do questionário e seu alinhamento com a natureza e negócio da empresa, pois quanto maior for a diferença…

QUESTIONÁRIO PARA MPES 1. Qual ramo de atividade da empresa? ( ) Comércio ( ) Indústria ( ) Serviços 2. Qual o tempo de atuação da empresa? ( ) Menos de 1 ano ( ) 1 a 3 anos ( ) 3 a 10 anos ( ) Acima de 10 Anos 3. Tempo de experiência do proprietário na atividade? ( ) Até 1 ano ( ) 1 a 3 anos ( ) 3 a 10 anos ( ) Acima de 10 4. Em relação a pessoas, qual a quantidade de: empregados/pessoas? ( ) 1-9 ( ) 10-20 ( ) Acima de 30 5. Como é o relacionamento entre empregador e…

DE ÉVORA ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA O coaching enquanto prática de desenvolvimento de recursos humanos Luciana Rocha Soares Orientação: Professora Doutora Maria Manuel Serrano Mestrado em Sociologia Área de especialização: Recursos humanos e Desenvolvimento Sustentável Dissertação Évora, 2013 UNIVERSIDADE DE ÉVORA ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA O coaching enquanto prática de desenvolvimento de recursos humanos…

mapear as competências estratégicas necessárias ao seu negócios”, esclarece a especialista. 03 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PARA A EDUCAÇÃO CORPORATIVA Yara Leal de Carvalho é consultora da longe quando aborda a importância Questão de Coaching e facilitadora dos da gestão de competência na grupos de Educação Corporativa da educação corporativa. Para Yara, só Associação Brasileira de Recursos diagnosticando o perfil do público Humanos, a ABRH. Ela vai ainda…

Coaching e Resiliência: intervenções possíveis para pressões e medos de ginastas e esgrimistas1 Márcia Pilla do Valle 2 Resumo O presente trabalho surgiu do interesse em averiguar as pressões e medos de atletas de alto rendimento em modalidades individuais. Em estudos anteriores (Valle, 2003 e 2006) constatou-se que a vida do atleta não se resume ao treinamento ou às competições, mas que sua prática produz uma série de paradoxos e conflitos com os quais ele precisa lidar. A…

habilidade para gerenciar pessoas, procurando investir no potencial delas e aprimorar o seu desempenho. - Demonstra habilidade em manter a equipe ativa e em constante evolução. ● Dar e receber feedback - Com freqüência dá feedbacks construtivos, faz coaching e tenta promever um ambiente de aprendizagem. ● Utilizar o sistema para alavancar o crescimento do negócio - Revela adequada capacidade para fazer acordos cooperativos e negociar visando o ganho mútuo, conseguindo reagir…

começa a mapear as competências estratégicas necessárias ao seu negócios”, esclarece a especialista. 03 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PARA A EDUCAÇÃO CORPORATIVA Yara Leal de Carvalho é consultora da longe quando aborda a importância Questão de Coaching e facilitadora dos da gestão de competência na grupos de Educação Corporativa da educação corporativa. Para Yara, só Associação Brasileira de Recursos diagnosticando o perfil do público Humanos, a ABRH. Ela vai ainda mais interno…

a avaliação de 360 graus é coisa do passado na Rhodia. Os executivos estão sendo submetidos à avaliação de 450 graus, o processo continua o mesmo, a diferença é que também inclui a participação de um consultor externo. Sua função é analisar o questionário respondido pelo executivo sobre o seu próprio perfil e o de outras dez pessoas de seu grupo, cruzando as informações. O resultado é um completo diagnóstico da performance do profissional e da maneira como os outros o veem. Com base…

Teorias Contingenciais: Modelo de Contingencia de Fiedler, propõe que grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder na interação com os subordinados e o grau de controle e influencia que a situação lhe proporciona. Alto LPC (Questionário do colega de que menos gosto) -> Voltado para relacionamento. Teoria da liderança situacional: Hersey e Blanchard; teoria contingencial que enfoca o nível de prontidão dos subordinados; Teoria do caminho-meta: Robert House,…

potencialização de competências, entre outros. Almeida contextualiza: Não é surpresa então que os melhores questionários são quase sempre desenhados por parceiros que conhecem o negócio em profundidade, gerentes com reconhecida notoriedade na arte de liderar e por dezenas de especialistas em avaliação de desempenho; é, portanto, necessário garantir a qualidade no processo de desenho do questionário e seu alinhamento com a natureza e negócio da empresa, pois quanto maior for a diferença…