Questionario De Coaching O

COACHING E A SUA IMPORTÂNCIA NO APERFEIÇOAMENTO DE LIDERES: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO REALIZADO COM A COACH KÁTIA MARCOS GOMES. Denise Cristina Durello Banachi ¹; Thiago Nunes Bazoli² RESUMO O presente artigo tem a importância de se fazer uma análise através de um estudo exploratório, com a Coach Kátia Marcos Gomes, residente na cidade de Londrina, visando obter informações sobre a atuação em Coaching. Tem-se como objetivo conceituar gestão de pessoas; qual a sua importância nas empresas;…

os conceitos e o processo do coaching, as competências para tornar-se um coach, a prática do pedagogo coach na instituição, bem como os aspectos relevantes para a compreensão da síndrome burnout. A partir daí, os resultados apontaram que, a síndrome burnout caracteriza-se pela sensação de esgotamento emocional e físico, portanto, é um indício multidimensional constituído por exaustão, desumanização e redução da realização pessoal no trabalho. Nesse sentido, coaching e pedagogo se…

Empresa/Funcionários. E através do questionário sugerido pela pelo DA, irei identificar qual será a melhor maneira de melhorar o clima organizacional da empresa. Veremos como é a relação empresa/funcionário e vice-versa. A empresa TRUCK LTDA é uma empresa de pequeno porte, de atividade industrial (retífica de peças para caminhões). Está no mercado há mais de 10 anos e atende a empresas da Capital e Interior de São Paulo. A seguir o questionário que fora aplicado aos seus…

(três) partes conforme descrição a seguir: 1) Uma revisão criteriosa da bibliografia referenciada no artigo e baseada em Jung e seus seguidores; 2) A confecção de um questionário de 86 perguntas baseadas na teoria de Jung e suas funções de adaptação; 3) Um modelo de análise referencial que possibilita a análise do questionário e que traduz o perfil psicológico predominante nos indivíduos entrevistados. A metodologia foi assim escolhida em função de sua praticidade e utilidade para…

modernidades nos Mercados cada vez mais competitivos deste Século. As empresas precisam de resultados financeiros aliados a excelência de clima organizacional e supremacia técnica e pessoal. As pessoas obterão suporte com aconselhamento, ensino, coaching e apadrinhamento de profissionais por um período de médio e longo prazo. Aí entra a Mentoria.O mentor eleito pelo funcionário ou imposto pela empresa pode ser um gerente, um supervisor, um colega, um parceiro desde que exerçam…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO DE FORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO EM COACHING INTEGRADO Módulo 1: 27 a 30 de outubro de 2011 Módulo 2: 9 a 12 de fevereiro de 2012 (por motivo de doença não completei o 2º Módulo na mesma turma que cumpri o 1º Módulo) Daniela Póvoa Miranda Vitória ES 1. - Relatório da realização do Coaching em 1 (um) único Coachee, em cada um dos encontros (geralmente entre 3 a 5 reuniões) que foram suficientes até que o Coachee retorne com o primeiro resultado após colocar em ação os

personalidade exigidas pelo cargo As áreas trabalhadas serão: gestão estratégica de pessoas, planejamento estratégico de marketing, planejamento e análise financeira, coaching, novas tendências de mercado, liderança, controle e planejamento e gerenciamento de projetos. Os treinamentos genéricos, oferecidos para todos os alunos serão: coaching e liderança, já que por independente das habilidades que a pessoas já tenha ou potencial para desenvolvê-las, considera-se que estas frentes de…

aula - Blocos Lógicos, o Jogo 2. Dinâmicas para Reuniões de Pais - Conheço meu filho 3. Dinâmicas para Reunião de Professores "não estamos sozinhos" 4. Dinâmica para Reunião Pedagógica - Troca de um Segredo 5. Dinâmica para Reunião de Alunos - O questionário 6. Dinâmicas de Integração para professores e alunos - Encontrem a peça 7. Quebra-gelo para professores - Conhecer pelas Figuras 8. Dinâmica de Motivação para professores - O Terremoto 9. Dinâmica com tema religioso - O Evangelho em…

EMPREGABILIDADE 6 2.4. GESTÃO DO TEMPO 6 2.4.1. Carreira e vida pessoal 6 3. AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO 6 3.1. PLANO DE DESENVOLVIEMENTO INDIVIDUAL 6 3.1.2. Avaliação de Desempenho 6 3.2. ÂNCORAS DE CARREIRA 6 3.3. TREINAMENTOS 6 3.3.1. Work Shop 6 3.3.2. Coaching 6 3.3.3. Job Rotation 6 3.4. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 6 3.4.1. Auto - Percepção 6 3.4.2. Hetero - Percepção 6 3.4.3. Auto - Conhecimento 7 3.4.4. Auto - Controle 7 3.4.5. Habilidade Social 7 3.5. MARKETING PESSOAL 7 4. 7 1. INTRODUÇÃO

Identifica um Líder |6 | | 9. Comportamento de um líder |6 | | 10. Coaching |6 | | 11. Líder e a Comunicação |7 …