Compatibilidade das atividades de mentoria com os pressupostos empresariais

Título: POSICIONAMENTO CRÍTICO REVENDO PRESSUPOSTOS EMPRESARIAIS | IntroduçãoAs Organizações, de uma forma geral, possuem visão, valores, missões, sua hierarquia e uma cultura organizacional. No entanto o individuo quando entra em uma organização leva consigo uma série de condutas, pensamentos, valores e posturas que muitas vezes divergem das ações das empresas. (MORAES, 2004)A busca contínua pela excelência dos Processos de Negócios traz percalços a transpor, sejam pelos novos paradigmas a enfrentar ou por ansiedade de resultados rápidos, por isso o uso de inteligência e controle emocional de todos dentro da organização - agora não mais como algo apenas desejável nos funcionários - torna-se bastante importante. Cumprir com os objetivos e modelos de Ética e Regras de Negócios estabelecidos é fundamental.Toda organização tem seu objeto social com modelos de funcionamento, tecnologia aplicada, sua hierarquia instalada, sua burocracia, sua estrutura física e social composta por pessoas que precisam ter motivação, energia. Elas produzem conflito, necessidades, que absorvem e criam valores, crenças e comportamentos.Se houver clareza entre missão e valores, a cultura organizacional deverá estar desenhada, pois a junção dos dois primeiros conceitos é que definirão a cultura da empresa que, colocadas em prática torna-se explicita e acompanha anos adentro a história da organização. (MORAES, 2013)Manter os funcionários motivados, engajados, comprometidos e felizes é o maior interesse de 10 entre 10 gestores.Somos Humanos e escolhemos pensar, sentir e reagir diante dos desafios da vida. Isso faz a diferença entre a esperança e o desespero, o otimismo e a frustração, vitória ou derrota. Ao invés de perguntar coisas como “por que isso aconteceu comigo?” ou “por que é tão difícil?” devemos usar imagens construtivas baseadas no aprendizado e nas prioridades que podem nos dar uma perspectiva correta para superar a situação ou o problema corrente. Não focar no erro, aprender com