Questionario De Balanced Scorecard

2.3.2 Análise SWOT 27 2.2.3 Fatores criticos para o sucesso 28 2.2.4 Formulação de metas, objetivos e estratégias 29 2.2.4.1 Definição de metas e objetivos 29 2.2.4.2 Definição das estratégias 30 2.3 AVALIAÇÃO E CONTROLE DA ESTRATÉGIA 31 2.3.1 Balanced score care 31 3. METODOLOGIA 33 3.1 MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS 33 4. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS resultados 35 4.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA 35 4.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 36 4.2.1 definições do negócio 36 4.2.1.1

el InfoAPLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD PARA AVALIAÇÃO DO CENTRO BRASILEIRO DE INFORMAÇÃO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA - PROCEL INFO Karla Kwiatkowski Lepetitgaland DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos

eficiência e a eficácia dos vários sistemas de uma organização. Avaliar a funcionalidade e a eficácia dos sistemas de controle internos, verificar se as normas estão sendo seguidas, garantir a confiabilidade e a segurança dos registros financeiros. Balanced Scorecard: é uma ferramenta de controle do desempenho organizacional abrangente que procura integrar várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores…

sobretudo, na adoção dos princípios do “New Public Management”, com especial incidência na aplicação de técnicas de gestão que até então apenas se utilizavam no setor privado, sendo disso exemplo a gestão pela qualidade total e a utilização do balanced scorecard como ferramenta de monitorização da performance organizacional. É nesta logica que surge o presente estudo, numa tentativa de verificação, do ponto de vista das perceções dos dirigentes da organização alvo de estudo, se…

por resultados 6 2.9 Avaliação por objetivos 6 2.10 Padrões de desempenho 7 2.11 Frases descritivas 7 2.12 Avaliação 360 graus 7 2.13 Avaliação de competências 8 2.14 Avaliação de competências e resultados 8 2.15 Avaliação de potencial 8 2.16 Balanced Scorecard 9 3 Aplicabilidade prática 10 4 Conclusão 12 Referências 14 Resumo Avaliação de desempenho é uma importante ferramenta utilizada nas organizações a fim de mensurar a produtividade dos funcionários da mesma. Avaliando o…

assegurando que estejam cada vez mais comprometidos.Nesse contexto, utilizamos da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) e seus desdobramentos para nos auxiliar na implementação e no controle das estratégias, e, com isso, avaliar o desempenho corporativo, desenvolvendo um processo de constante aprendizado de toda a organização.Além disso,elaboramos uma pesquisa de clima organizacional. Através da aplicação de um questionário, fizemos um levantamento entre os funcionários para identificar…

meio de questionários e entrevistas não diretivas, na qual foram analisadas e posteriormente avaliados numa pesquisa qualitativa. CRONOGRAMA Atividade/Dia 1º Dia 2º Dia 3º Dia 4º Dia 5º Dia Pesquisa e coleta bibliográfica Visita à empresa Cacau Show Análise dos dados Revisão Entrega REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO AIDAR, Marcelo Marinho. Racionalidade Ilimitada: A Difusão do Modelo do Balanced Scorecard…

Algumas considerações sobre os aspectos conceituais dos modelos EVA, Gecon e BSC Ricardo Maroni Neto Este estudo faz uma breve descrição das características estruturais dos modelos Economic Value Added (EVA), Gestão Econômica (Gecon) e Balanced Scorecard (BSC), identificando os aspectos positivos e negativos de cada um. Com isto, elabora-se um painel de atributos dos modelos, cuja finalidade é identificar os principais aspectos conceituais que os gerentes devem conhecer no processo…

valores essenciais 3 passo – elaborar os objetivos estrategicos 4 passo – definir os indicadores de desempenho e suas metas 5 passo – formular as iniciativas ou estrategias de melhoria organizacional Indicadores chave de desempenho: um bom balanced scorecard deve ser uma combinação adequada de resltados ( indicadores de ocorrenciaa) com impulsionadores de desempenho ( indicadores de tendencias) ajustados a estrategia. Um indicador de longo prazo passivel de ser utilizado na gestão…

Autoavaliação; Relatório de performance; Avaliação por resultados; Avaliação por objetivos; Padrões de desempenho; Frases descritivas; Avaliação 360 graus; Avaliação de competências; Avaliação de competências e resultados; Avaliação de potencial; Balanced Scorecard. Dentre essas formas de avaliação de desempenho, três delas são mais conhecidas e utilizadas pelas empresas. São elas: Autoavaliação: Cada profissional avalia o seu próprio desempenho de acordo com regras pré-estabelecidas.…