Questionario De Balanced Scorecard

......... 4 II. A avaliação das práticas de RH.................................................................................. 7 III. Propostas de mensuração da contribuição de RH................................................... 28 1. O Balanced Scorecard do Capital Humano .......................................................... 65 IV. Discussão dos resultados ........................................................................................ 78 1. Pesquisas sobre o impacto…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIOS (RESPOSTAS) TEMA 1 – A Teoria Geral da Administração começou a ênfase nas tarefas, com a Administração Científica de Taylon. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria Burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A reação humanista surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria…

Gestão da Qualidade. Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management). Administração Financeira e Orçamentária. Planejamento Financeiro e Orçamentário. Contabilidade Pública. Estratégia Empresarial. Planejamento Estratégico Empresarial. Balanced Scorecard. Estrutura organizacional. Condicionantes da estrutura organizacional. Sustentabilidade. Formas de administração pública: patrimonialista, burocrática, gerencial. Evolução da Administração Pública no Brasil: reformas…

organização. Além disso, foram analisadas as condições ambientais que podem favorecer ou prejudicar a adoção de modelos alternativos na instituição. A partir da verificação da evolução dos modelos avaliativos, de documentação e de dados do Tribunal e de questionários aplicados aos avaliadores, foi identificado que o TCU utiliza atualmente instrumentos tradicionais de avaliação e que ocorreram, na prática, disfunções que estavam previstas teoricamente para a utilização de tais métodos.…

gestores em nossa Identidade os professores: Elitiere Batista, Carmen Cruz. Mônica Brandão, Edilton Cordeiro, Kátia Moraes e atual gestora Sônia Prótasio. CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL PESQUISA DE CAMPO – QUESTIONÁRIO Cargo: Coordenadora 1. Qual a capacidade de antecipar e identificar problemas, buscando uma melhoria ao ambiente de trabalho? R. Identificamos e antecipamos nas reuniões de AC (atividades complementares) onde apontamos os problemas,…

com o aspecto relevante de dar suporte à gestão e ao controle econômico, visando satisfazer com informações a missão e a continuidade da organização, para atender às necessidades informacionais de seus gestores. Palavras-chave: Controladoria. Balanced Scorecard. Empresa Estatal. Planejamento Estratégico. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÂO ....................................................................................................... 5 1.1 Formulação e delimitação do problema…

outras empresas ou organizações; A análise SWOT lida com os pontos fortes e fracos da sua empresa, bem como com as oportunidades e ameaças da envolvente externa e analisa os processos internos da empresa, bem como fatores externos. A análise Balanced Scorecard permite aos gestores uma vasta visão geral da sua organização, uma vez que contém medidas financeiras e não-financeiras num único relatório. A análise custo-benefício considera e quantifica os benefícios futuros que não são…

trabalho e a chefia, avaliar se ele tem uma boa disciplina é pontual, não falta, essa avaliação de desempenho é feita por meio de um questionário respondido a respeito de cada funcionário por meio do Rh, que está em constante comunicação com os setores, para poder avaliar de forma adequada e justa cada um deles. Além desta avaliação com perguntas fixas do questionário, o funcionário é avaliado constantemente pelos diretores e gerente, esta avaliação é uma avaliação mais simbólica onde os…

modelo SWOT.................................................................................................. 22 5 forças de Porter ......................................................................................................... 22 Balanced Scorecard ..................................................................................................... 28 Capítulo III…

realizar a entrevista pessoal com o Diretor de Planejamento e Desenvolvimento do Tribunal de Justiça de Sergipe, o Sr. Erick Silva de Andrade. Contudo, mantivemos contato através de telefone e e-mail, onde nos foram enviadas algumas respostas do questionário, bem como material informativo da instituição acerca das questões levantadas. Sendo obtidas as seguintes respostas e informações: 1. Ser instrumento acessível e efetivo de realização de uma Justiça célere e de qualidade, que…